一、戰略性人力資源管理
1、戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
（1）移動互聯網時代為企業管理帶來的挑戰
（2）人才爭奪戰與人才運營戰
（3）應對人才管理的挑戰
（4）應對組織能力發展的挑戰
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2、戰略性如何體現？
（1）企業戰略與人力資源管理的關系
（2）企業戰略成功的關鍵要素是什么？
（3）由外而內的人力資源管理
（4）推動轉型與變革
（5）人力資源管理者的四大角色定位
（6）人力資源成為業務伙伴
【分組討論】戰略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
3、以資本的視角看人
（1）財務投資與人力投資
（2）成本管理還是投資管理
（3）投資收益評估
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4、人力資本投資方式
（1）在職培訓體系
（2）培訓與績效的關系
（3）干中學
（4）結構化在崗培訓（S-OJT）的系統構建
（5）人才梯隊建設
（6）繼任者計劃
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二、人力資源戰略規劃
1、人力資源戰略規劃的內容
（1）人力資源數量規劃
（2）人力資源結構規劃
（3）人力資源能力規劃
（4）具體呈現指標
2、人力資源戰略規劃的操作程序
（1）戰略分解
（2）人才盤點及供給預測
（3）規劃執行并監控
（4）評估規劃
3、人力資源供求預測方法
（1）定性預測法
經驗預測法、微觀集成法、描述法、工作研究法、德爾菲法
（2）定量預測法
回歸分析法、趨勢外推法、生產函數法、工作量定員法、技能組合法、時間序列法
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三、人才盤點
1、人才盤點的組織策略
（1）戰略——組織——人才的盤點邏輯
（2）人才盤點是培養人才的成功關鍵
（3）人才盤點要解決的關鍵問題
（4）盤點范圍與關鍵性崗位選擇
（5）人才盤點中的角色與權力分配
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2、識別關鍵人才
（1）從戰略地圖到人才地圖
（2）有效識別需求
（3）不同人才測評工具的應用場景
（4）關鍵人才識別的三項指標
3、關鍵人才地圖
（1）關鍵崗位與關鍵人才的對應關系
（2）關鍵人才與關鍵崗位的適配度
（3）關鍵人才的使用路徑
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4、人才盤點數據
（1）員工能力數據
（2）員工思維數據
（3）員工治理方式數據
【實戰練習】人才數據計算與應用
【工具表單】人才盤點工具表
四、戰略人力資源執行系統
1、執行是戰略性人力資源取得成效的關鍵
（1）執行力與執行系統
（2）為什么會執行不力
（3）執行的關鍵在人員的管理
2、人才是戰略與運營的連接
（1）將人員與戰略和運營分別結合
（2）將人力資源管理與組織績效結合
3、領導者的關鍵任務：知人善任
（1）領導者不能知人善任的原因
（2）如何做到知人善任
（3）基于事實的人員評估
4、考核與激勵機制
（1）從雇傭關系到聯盟關系
（2）績效考核的KPI與OKR
（3）移動互聯時代的薪酬策略
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5、組織文化系統
（1）行動導向的文化
（2）互動溝通機制
（3）氛圍營造與宣傳機制
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課程標簽：企業戰略、戰略規劃
