王漢明
課程
企業轉型升級與經營管理創新培訓課程大綱
2019-10-12 更新 466次瀏覽
第一講：基于企業的生存環境看企業的轉型邏輯
理解工廠改善、管理升級勢在必行！
1、企業家人前顯貴、人后受罪
2、制造業成本壓力巨大
3、企業人均產值低是巨大的挑戰
4、期待政府降稅？還是主動變革？
5、案例：某企業逆流而上的做法
6、案例：某企業保守收縮后的結局
7、企業和干部都不能“靠天吃飯”
8、企業和干部都必須警惕：經濟風波還將司空見慣！
第二講：基于當前經濟和市場趨勢看企業，
管理新常態：適應未來趨勢、面向新的未來
企業經營管理新趨勢：未來已來！
1、事件和案例分析
2、市場正在發生深刻變化
3、干部必須成為變革的動力，而不是阻力
4、管理年輕人？還是培養年輕人？
5、企業管理如何適應新時代？
第三講：企業和商業大數據基本認識與運用
1、大數據運用的基本現狀
2、企業運用大數據的方式與結合點
第四講：要改善企業，中高層，站在更高視角看企業，
拓展企業經營管理改善的途徑和思路,
理解、了解企業的本質和潛在問題!
1、互聯網時代，除了“+互聯網”，還是加點什么？
2、工廠都存在附加值不高的問題
3、干部對經營、技術、管理的基本認識
4、理解中國企業的潛在問題和挑戰
5、逆流而上，塑造企業的價值！
第五講：理解潛在問題和表面問題的邏輯
1、表面：執行力、服從精神、員工流失率高、抱怨、
潛在：領導藝術、領導力、員工認可度低、以身作則
2、表面：結果異常、安全事故、問題頻發、因損失而罰款！
潛在：無事前管理、問題管理、過程管理、因錯誤的做法罰款！
3、表面：庫存繁多、資金占用量大、采購決策失誤、計劃落空
潛在：信息不準確！數據不準確！供應商管理能力弱！
4、表面：本末倒置、因小事而打動干戈！
潛在：很少人懂價值管理概念！精益生產體系理解不透！
5、表面：突發不良、高精尖產品無法生產
潛在：技術問題、精細化管理問題、很少懂5S的內涵！
6、表面：員工只重產量、不重視質量、員工與企業關系緊張，信任缺失
潛在：領導理念和領導方式出了問題！
第六講：基于管理改善角度看企業，
從經營、技術、管理角度重新解讀精益生產；
為什么精益生產看似完美，推行難度卻很大？
為什么說精益生產不僅僅是管理方法，而是經營、管理、技術的綜合產物？
第七講：經營管理創新VS價值管理—基于價值去管理（全程案例+實際操作）
1、熟知非真知！企業需要進化、專業化！
2、經典理論：VA VE VI理論分析
3、價值理論在企業運作中的高效運用案例解讀
4、價值理論在管理創新中的實踐運用案例解讀
5、價值理論在產品研發過程中的實踐運用案例解讀
課程標簽：通用管理、創新思維
