為什么需要執行力——什么是執行力
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- 來源：中華名師網
- 2019-07-17
王浩
文章
為什么需要執行力——什么是執行力
應該說，到目前為止，”執行”詞直沒有個清晰、統的定義，”執行”在每個人心目中的理解、認識還存在著相當大的差異。在中國最早大規模地談到“執行”問題，是在司法領域。而在經濟管理學科中的“執行“詞則主要是從國外翻譯、引進的概念，其對應的英文為“Execute”。它主要有兩種含義：第種臺義指的是完成計劃。可以說，此時的”執行”是與”計劃”、”目標”相對應的。這在某種意義上是個狹義的解釋。而另種含義是指如何完成任務的學問和策略。這則是卜更加寬泛的解釋：凡是事情，都可以“執行”，甚至在某種意義上，制定計劃、規劃戰略等都是執行的對象，制定計劃、規劃戰略，如未能按照要求的時間、水準完成，都是執行力不強的表現。而這也是本書要講的“執行“概念。
我們再來看看熱門的CEO話題。CEOf Chief E×ecutive Officer），國內譯為”首席執行官”。由此可見，最高長官也是屬于執行層面的，而不是只負責制定計劃、規劃戰略。據統計，在美國，CEO離職的主要原因就是因為“執行不力”或者”執行力不強”。
而在中國人的習慣說法中，涉及”執行”的提法也有很多。如“眼高手低”，它講的就是”執行力差”、”實干能力差”。“眼高手低”并不是否定“眼高“（相當于戰略規劃能力強），而是與“眼高“對應的“手低”（指執行力不強）。因此，無論是組織還是個人，“眼、“手”的能力都應相互匹配，要么自己具備，要么與外部資源相結合后匹配。與此類似的，還有什么”落實”、”貫徹”等詞匯都指向了“執行”。
而要提升組織或個人的執行力，就必須系統地認知和全面深刻地理解執行和執行力的概念、構成要素、意義和價值等基礎問題。
1執行是門學問
執行是門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、制定計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿于這三個核心環節的始終。
2執行是個系統
對于組織而言，執行是套系統化的流程，它包括列方法和目標的嚴密討論、質疑，堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實，包括對組織所面臨的環境做出假設，對組織的能力進行評估，將戰略與運營及實施戰略的相關人員相結合，對相關人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與工作績效相結合，還包括些隨著環境變化而不斷變革前提出的假設和提高執行力以適應變化所帶來的挑戰的機制。從最基本的意義上來說，執行就是將想法變成計劃、目標和戰略，并將其落到實處、變成結果的過程，是種暴露現實問題并根據現實情況采取行動的系統化的流程。
3執行是組織所有成員的工作
對于任伺個組織而言，要想完成計劃和任務、達到目標，領導者必須全身心地投入到組織的日常運營當中。執行是上至最高領導者，下至門衛、清潔工都應該認真列待的工作。領導者并不只是從事高瞻遠矚的謀劃和構思，也不只是從事所胃的決策，領導者必須切身地融入組織具體的運營當中，帶領自己的團隊將計劃和目標落到實處。領導者要學會執行，要帶頭執行，如親自挑選其他領導者、確定戰略方向、引導組織運營、跟蹤并掌控執行進度、檢查并評估執行效果、落實各項計劃等，這些工都是執行的核心，而且無論一個組織的規模大小，領導者都不能將自己應該親力親為的工作交付給其他任何人。領導者不但要做好屬于自己的執行工作，還要帶領和指導下屬做好屬于他們的執行工作。只會謀劃、構思不能執行、落實的領導者是不合格的，如果不能執行、落實的話，領導者的切規劃、目標和計劃都會變成紙空文或場空談。缺乏執行力的領導者不可能帶出支執行力強的團隊。同樣，不懂得服從，不懂得執行，不懂得如何完成任務的員工也是不合格的員工。
4.執行是種文化
如果個組織里的多數人都認為沒有執行力、執行力弱不丟人、不難堪，無所謂、沒什么大不了，那么，這個組織不可能建立起強執行力。如果無論是高層領導者還是基層員工，組織里的多數人都認為執行力是評判個人的重要指標，認為執行力差的員工或領導者應該被調職，每個人都習慣于評估自己的執行力，努力提升自己和團隊的執行力，那么這樣的組織就可以建立起強執行力。在強執行力的組織里，組織成員深惡痛絕執行不到位的現象、行為，他們以執行為榮，以執行不到位為恥。“執行力”隨著日久天長的磨礪，逐步轉換為組織成員的本能、習慣，成為他們的DNA（基因），這時組織的執行力文化就構筑起來了。
所以，終極意義上的“執行”是”行動”，是”動作“，它幾乎涉及了所有的A與事，涵蓋范圍極廣。執行力是”行動”出來的，不是”想”出來和“說”出來的，在里，”想”和”說”都應圍繞著”行動“，都應為”行動”服務。
標簽：執行力
