王宏溢
課程
企業中層干部綜合管理技能提升訓練
2019-06-21 更新 699次瀏覽
第一部分：管理意識及管理思維訓練
管理的實質是什么?
理的三種狀態,特種兵與官僚
管理中處罰的是態度,而不是能力
管理者獎勵團隊中的明星的利弊分析
管理者的立場?
管理中制度的建立、執行、以及成敗關鍵是什么?(量化的標準以及可以執行)
案例分析:如何在不合理中找合理?
每天領導的工作忙碌、而下屬倒是有時間看喝咖啡
管理的角色錯位:不能一稈子插到底,但要…
下君盡已之能、中君盡人之力、上君盡人之智
視頻案例：管理者的魅力
第二部分：領導力提升訓練打造執行力
一、領導權威的來源
領導自畫像(您在員工心目中是個什么形象)
領導力的本質是影響力
領導力提升的五個階梯(員工愿意跟隨您的原因是什么)
提升管理者領導力與影響力的緯度展現
二、情境領導與四種領導風格
企業中常見的四種“人才”
員工的四種狀態R1R2R3R4
四類型的員工的內在相互關系(管理的盲區)
四種領導風格:告知式推銷式參與式授權式
針對四種狀態的員工的情景領導方法和管理側重點
案例分析:張龍的煩惱情景領導案例分析
案例分析:西游記團隊分析
三、如何培養下屬
如何讓下屬主動思考，從人手變成人才?
蒙牛培訓下屬的原則
如何才能知人善用，如何才能人盡其才?
1、基于G-KASH模型培養下屬
2、培養下屬的顧慮
3、培養下屬的方法(戰略分析、組織分析、員工職業生涯分析)
案例分析：王天的案例
四、授權管理
沒有授權就沒有領導的良好工作績效(放不下去,意味著您拿不起)
管理者正確的授權意識
授權管理的誤區:缺乏授權的方法和技術
科學的授權五大步驟
制定授權計劃與下一步行動
五、企業目前面臨的情況及其對執行力的認識
1、案例分析：是什么原因造成員工執行力低下?
2、執行力的因果關系?執行力的問題。
3、什么是企業執行力?
案例：聯想集團執行力
4、執行力低下的常見的十大現象
5、執行力靠人去執行，企業里面員工的四種狀態，哪些人是執行能力強的人。
案例分析：企業四種類型的人員與執行力分析
現場討論：如何提升這四類型員工的執行力
六、高效執行的四點定位
明確目標
合適人選
過程監督
結果反饋
七、提升執行力的十大法寶
法寶1、找對那個是猴子還是牛
法寶2、讓員工學會主動思考方法解決問題
法寶3、協助下屬精準目標，有效執行
法寶4、培養拒絕任何借口，敢于承擔責任的文化
法寶5、培養團隊精神，摒棄個人英雄主義
法寶6、執行從領導自己做起
法寶7、目標科學、制度合理、溝通有效、監督適時
法寶8、分解目標、及時回報與溝通
法寶9、執行的關鍵瓶頸控制
法寶10、執行的知識沉淀
行動計劃：如何找到切入點，提升團隊執行力
第三部分：管理溝通與關系協調
一、溝通神經網
理溝通的技巧是中層管理人員最關鍵也是最重要的工作能力
沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結果
溝通影響首先是人的問題
有效溝通的三個核心要素是什么?
溝通中的雞唇鴨腳與價值觀念的沖突
溝通中常見的事實與觀點評價
管理者如何通過溝通發現人心
二、溝通協調的特性
雙向反饋是溝通的基礎
不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：
溝通的效果比有道理重要
三、管理者如何與四型人格、九型人格行為模式的人溝通
性格與行為的關系
知已知人，才能更好的溝通協調
有方向、講方法與對方溝通協調
分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達型人的特征與溝通技巧
和藹型人的特征與溝通技巧
活動:學員性格測試與性格分析
第四部分：成為80/90后員工教練型上司
一、如何成為80/90后教練型上司
顧問、導師、培訓師、教練的內在區別是什么
教練技術的起源與在企業管理中的重要意義
教練型上司的四種角色
教練型上司必修的課程和必須掌握的工具
教練型上司如何有效的發問
教練型上司如何傾聽
教練技術的七步驟
教練型上司如何幫助下屬精準目標
現場活動：教練技術演練
二、如何激勵80/90后員工
激勵理論與企業管理實踐
激勵的四原則
如何學會欣賞80/90后員工
管理人員的雙贏心態
學會換位思考和尊重
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
視頻分享:如何對待自己
課程標簽：領導技能 | 團隊建設 | 職業心態
