2019-12-09 更新 424次瀏覽
第一單元:如何讀懂客戶情緒?
方小組討論:客戶體驗與客戶情緒的關系?
方服務中客戶的痛點、爽點、癢點在哪?
愉悅、不爽
憤怒、恐懼
潛意識、意識
角色化與集體人格
第二單元:如何制作客戶畫像?
方小組討論:如何更好地服務大客戶?
方工具一:認知框架模型
感知層
角色框架層:
資源結構層
能力范圍層
戰略存在層
方認識不等于了解,1個人,2個維度、4種特質
方從知道到做到,精準服務客戶
第三單元:服務4.0時代的特征是什么?
方什么是服務4.0時代的本質?
視頻案例:服務3.0與4.0的差別是什么?
方服務意識之——辯微識心術
敏聽與善說
察言與觀色
懂比愛更重要
案例研討:某私人銀行的服務管理機制
方服務意識之——創造驚喜
詢問的技術與藝術
行動快與慢
超值體驗服務設計
案例研討:某時私人銀行的創新服務設計
方服務意識之——尊重多元化
奧卡姆剃刀原理
場景與潛意識
贊美的妙用
方服務意識之——規則與反規則原理
售后危機應對
時機把握與群體性格
第四單元:服務場景化思維在實踐中的運用
方什么是服務場景化?
案例分析:服務場景化思維與五感六覺
方五感與儀態的關系,六覺與儀容的關系
方如何繪制用戶場景體驗地圖?
峰終定律(Peak—End
Ru方e)
“一眼、一條路、三個點”原則
服務場景節點設計與體驗
案例研討:某銀行服務營銷中的服務場景節點設計
方基于服務場景化思維的儀態表達
親和力——輪軋肌、蘋果機、笑肌
親切感——頸肩
尊貴感——胸腰
信賴感——中段
現場演練:職場儀態操
方基于服務場景化思維的服飾表達
商務正裝
商務休閑裝
色彩與風格的整合
方工具四:場合著裝TPORM模型
第五單元:服務場景化思維在營銷中的運用
方從邏輯表達看銷售的說服技術
方定制化服務銷售策略
方如何運用“錨定效應心理”重建客戶心中的評價體系
第六單元:服務中四種不同行為傾向的溝通方式
方“氣場強大,支配型”客戶
與高能量因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何更好地為氣場強大的顧客服務?
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可?
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
方“喜歡開玩笑,善交際”型客戶
與高社交因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實?
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可?
與高社交因子型人溝通的四個小方法
方“追求平穩,不喜風險型”客戶
與高和平因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何幫助他規避風險?
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可?
與高和平因子型人溝通的三個方法
方“邏輯性強,擅思考型”客戶
與高思考因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何幫他排除顧慮?
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可?
與高思考因子型人溝通的三個方法
課程標簽:職業素養,職業修養