2019-12-09 更新 585次瀏覽
模塊一:什么是領導力?
案例分析:“狼爸”管理模式的條件
1、中層領導的組織定位
2、六西格瑪原理
3、六西格瑪原理的步驟及實際應用
4、企業管理領導力的新變化
5、團隊管理過程中的快樂驅動力
案例分析:移情與生命心流的內在驅動力
“組織”應具備的四個特征
(1)、要有宏大的目標
(2)、明細明確的規則
(3)、及時反饋
(4)、自愿參與
模塊二:中層領導應該具備的職業素養
1、個人職業發展頂層設計的五個核心內涵
(1)、思維邏輯
(2)、經營理念
(3)、雙贏策略
(4)、操作模式
(5)、溝通方法
2、管理者任務象限
3、堅定文化自信
4、學習與深度思考的能力
5、人本管理與制度管理的重要性
案例分析:日事日畢
日清日高
6、精細化管理中的人本管理
模塊三:如何處理員工關系
1、員工管理從招聘那刻開始
案例:精英人群與普通人群的三種區別
2、員工的分類與激勵:
(1)、點燃性(管理)
(2)、自然型(引導)
(3)、阻燃型
3、員工成長的幾個階段(優秀與卓越的區別)
4、打造員工一致性的時機把握
5、正確處理與員工的關系
模塊五:溝通的技術與藝術
1、溝通的四種基本工具
2、建立良好的認知模型
3、溝通反饋——工具BIC的運用
4、給予和接受反饋
5、溝通中的無聲語言
6、投訴與接待處理的藝術
7、跨部門溝通的五類方法
(1)、鏈式溝通
(2)、環式溝通
(3)、Y式溝通
(4)、輪式溝通
(5)、全通道式溝通
模塊六:管理者的角色認知
1、管理者的角色定位
2、如何正確處理組織中“班”“校”“家”之家的關系
3、管理者需要做的四件事
4、時間管理模型
5、壓力舒緩ABC
6、人生均衡發展的八個方向
模塊七:如何營造氛圍
1、良好的企業文化對組織氛圍的影響
2、管理者的三種角色
3、管理者成長進階步驟
模塊八:目標設定
1、設定目標的類型
2、目標設定流程
3、目標書寫公式
4、個人管理模型
5、SMART原則
課程標簽:通用管理,中層管理