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項目管理 > 項目流程管理

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1、 學(xué)員將學(xué)習(xí)如何更全面去進行利益Vs成本分析、風(fēng)險分析、項目溝通計劃、項目質(zhì)量計劃及撰寫更全面的項目策劃書； 2、 增強學(xué)員全程策劃中、大型項目的能力； 3、 學(xué)員將學(xué)習(xí)有效主持會議技巧、展示及匯報方案給上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的技巧； 4、 掌握如何使用微軟項目管理軟件去控制項目、評估風(fēng)險、進行關(guān)鍵路徑分析； 5、 學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握如何同時管理多個項目的知識及方法； 6、 學(xué)會從各方面考慮、更全面、更周詳、更能從客戶的角度去高質(zhì)量完成多個項目； 7、 學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的深入軟技巧。

一天

第一節(jié)：項目計劃與進度

1.計劃和調(diào)度的步驟

2.計劃和調(diào)度的前沿方法

3.項目甘特圖/PERT圖分析

4.關(guān)鍵路徑分析

5.高級項目風(fēng)險分析及管理

6.利益Vs成本分析

7.項目成本預(yù)算

8.項目溝通管理

9．項目品質(zhì)管理

10．采購管理與招投標(biāo)

互動：管理游戲

第二節(jié)：項目執(zhí)行

11.高效領(lǐng)尋項目會議技巧

12.展示項目進度/方案技巧

13.匯報方案給上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的技巧

14.項目整合管理

互動：案例研討及練習(xí)

第三節(jié)：項目控制

15.使用項目管理工具去控制項目

16.使用項目管理工具評估風(fēng)險、進行關(guān)鍵路徑分析

17.運用圖表分析/控制項目

互動：學(xué)員案例研討及練習(xí)

第四節(jié)：同時管理多個項目的技巧

18.項目時間管理

19.任務(wù)分類

20.項目經(jīng)理的檢查清單

21.團隊時間管理

22.跟蹤系統(tǒng)

互動：學(xué)員案例研討及練習(xí)

第五節(jié)：項目管理的軟技巧

23.談判技巧/影響力技巧

24.建立團隊技巧

25.處理異議/矛盾技巧

26.教練輔導(dǎo)/激勵團隊技巧

27．案例練習(xí)：軟技巧

28．經(jīng)驗交流

課程標(biāo)簽：項目管理