王京剛
課程
以目標管理促進績效提升培訓課程
2019-03-25 更新 529次瀏覽
第一講目標管理的基本認識
第一節、目標管理兩大核心模式：
1、提高業績型目標管理
2、開發團隊能力型目標管理
第二節、影響績效的五大基本內容
1、提高品質（Q）
2、降低成本（C）
3、確保交貨期（D）
4、確保人身安全（S）
5、提高員工士氣（M）
第三節、管理層對目標管理應有的基本態度
1、目標體系的設計不是刻意做給企業看，而是在企業刻意看的地方做
2、能不做的，千萬別做
3、需要做的，千萬別拖
第二講目標體系縱向管理
第一節、利潤動機與事前管理
1、團隊參與制定
2、目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列
3、目標要數量化和具體化
4、海爾案例
第二節、績效目標分解與設定
1、目標分解工具介紹
2、目標分解的基本思路
第三節、如何建立目標體系圖
1、建立目標體系圖的基本程序
2、通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
3、目標體系圖中目標與方針之間的關系
第四節、如何填制定目標卡
1、目標卡的欄目設計
2、各欄目的填寫
3、目標卡的管理
第三講目標體系橫向管理
第一節、組織的再造對目標的影響
第二節、知識再造
第三節、人的再造—健身和強身—SBU
第四節、觀念再造—海爾源頭論
第五節、海爾市場鏈—SST機制的建立與運做
第六節、拆墻與業務流程的優化（主流程與輔助流程的劃分）
第四講目標體系終端下沉
第一節、目標的執行
1、下屬如何執行目標
2、上級如何協助下屬執行目標
3、如何確保目標的執行
第二節、目標執行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點
第三節、跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具
2、目標卡的跟蹤檢查辦法
3.、交辦事項和重要事項的跟蹤檢查
第四節、目標的修正
1、目標為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目標？
3、如何修正目標？
第四講目標管理的輔助工具
第一節、目標管理中的授權管理
第二節、OJT在職培訓
第三節、時間進度管理
第四節、雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序
第五節、管理者對團隊沖突的溝通、協調工作
第五講目標分解成果的驗證
第一節、目標評估的時間和次數應如何確定
第二節、考核項目的導向與步驟
第三節、如何從日常工作中歸納考核項目
第四節、如何從組織要求中歸納考核項目
第六講電力系統目標管理案例分享
第一節、管理的局部行動與管理行動
第二節、目標管理過程
（結束）
課程標簽：目標管理
