團隊導言：團隊致勝
1.成功團隊的特點
2.不成功團隊的特點
3.高效團隊的特點
4.科學分析建立高績效團隊必備的條件
第一部分：角色定位
角色定位之三位一體
1.角色定位：上司、同僚、下屬
2.錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
領導力核心素質的培養
1.通過塑造與傳播愿景提升領導力
2.通過價值觀塑造提升領導力
3.通過建立信任塑造領導力
4.其它領導力素質的培養
第二部分：授權領導
領導核心----團隊最重要的組成要素
1.組織永遠只能有一個核心！
2.但組織還需要逐級擁有唯一的核心！
避免三大誤區：
第三部分：激勵為王
1.員工激勵的基本原理
2.塑造良好的內部激勵機制
3.企業內部激勵機制的內容
4.日常工作中如何有效激勵下屬
5.日常工作中激勵下屬的常見方法
第四部分：過程管控
1.什么是結果？
2.什么是執行？
游戲：撕紙
3.執行力的5i管理
i1：結果清楚inform：
i2:明確方法idea；
i3:過程檢查inspect；
i4:及時獎罰immediately；
i5:改進復制improve；
4.５i管理兩個核心
結果跟蹤——監督檢查
政從正出：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰，越相信誰
課程標簽：通用管理、團隊建設
