王建軍
課程
高績效領導力與執行力打造
2019-06-28 更新 410次瀏覽
第一部分：高效管理之團隊致勝
一、成功團隊的特點
二、不成功團隊的特點
三、高效團隊的特點
四、科學分析建立高績效團隊必備的條件
第二部分：高效管理之強勢領導
高效執行力源自服從意識!
中國人常常以服從為恥辱！
遵照指示做事：絕對服從！
“不愿服從”的主要原因：
認為領導的決策是錯誤的！
領導核心----團隊最重要的組成要素
1、組織永遠只能有一個核心！
2、但組織還需要逐級擁有唯一的核心！
3、避免三大誤區：
第三部分：高效執行力16字真訣
16字原則之：
絕對服從，立即行動
速度第一，完美第二
案例：汶川地震、神七上天
第四部分：高效執行力需要絕對服從
以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？）重視上司的威信：絕對服從！
從“封建倫理”看企業文化：
領導永遠不會錯！
服從總是沒有錯！
執行力服從領導的六大原則：
想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思
第五部分：高效執行力必須結果導向，嚴控過程
什么是結果？結果就是通過執行把目標實現!!!
什么是執行？執行就是有結果的行動!!!
執行就是有結果的行動!!!!!!!!
游戲：撕紙
執行力的5i管理
i1：結果清楚inform:
i2:明確方法idea；
i3:過程檢查inspect；
i4:及時獎罰immediately；
i5:改進復制improve；
５i管理兩個核心
結果跟蹤——監督檢查
政從正出：
越相信誰，越檢查誰
越檢查誰，越相信誰
第六部分：高效執行力需要自動自發
自動自發：積極主動的心態
案例：
?會買番薯的經理人
?王永慶賣米的故事
?第一和第二的差別
課程標簽：領導力、領導技能
