阿里巴巴簽約講師
王建軍
課程
授權(quán)、激勵與管控課程大綱
2019-06-28 更新 402次瀏覽
團隊導(dǎo)言：高效管理之團隊致勝
1.成功團隊的特點
2.不成功團隊的特點
3.高效團隊的特點
4.科學(xué)分析建立高績效團隊必備的條件
第一部分：高效領(lǐng)導(dǎo)之角色定位
角色定位之三位一體
1.角色定位：上司、同僚、下屬
2.錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
1.通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3.通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4.其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
第二部分：高效管理之授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)核心----團隊最重要的組成要素
1.組織永遠只能有一個核心！
2.但組織還需要逐級擁有唯一的核心！
避免三大誤區(qū)：
第三部分：有效激勵之激勵為王
1.員工激勵的基本原理
2.塑造良好的內(nèi)部激勵機制
3.企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
4.日常工作中如何有效激勵下屬
5.日常工作中激勵下屬的常見方法
第四部分：高效領(lǐng)導(dǎo)之嚴(yán)控過程
1.什么是結(jié)果？
2.什么是執(zhí)行？
游戲：撕紙
3.執(zhí)行力的5i管理
i1：結(jié)果清楚inform：
i2:明確方法idea；
i3:過程檢查inspect；
i4:及時獎罰immediately；
i5:改進復(fù)制improve；
4.５i管理兩個核心
結(jié)果跟蹤——監(jiān)督檢查
課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能
