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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略 > 商業模式
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門醫療衛生行業
課程背景

課程背景在當今這個日新月異的時代，數字化與智能化（簡稱“數智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業的面貌和競爭格局。數智化轉型已成為企業生存與發展的必經之路，它不僅能夠提升企業運營效率，更能為企業開辟全新的商業模式和增長路徑。然而，面對這一轉型大潮，許多企業仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學的商業戰略。
課程目標

課程目標 1.深化戰略認知：使學員深刻理解企業戰略、產業戰略、國家戰略之間的內在聯系，掌握新質生產力時代的戰略機遇體系，提升戰略思維的廣度和深度。 2.掌握戰略規劃方法：通過“五看三定”等戰略規劃方法論的學習，使學員能夠系統地分析市場環境、行業趨勢和企業內部資源能力，明確企業未來3~5年的發展路徑。 3.洞悉未來趨勢：通過探索未來世界的文明驅動力、全球盈利模式演變等內容，使學員能夠洞察未來商業世界的發展趨勢，為企業的長遠發展提供戰略指引。 4.選擇適合的戰略模式：學習并理解四種典型戰略模式（業務增長型、市場領先型、創新趕超型、戰略轉折型），幫助學員根據企業實際情況選擇最適合的戰略模式，實現企業的快速增長和持續領先。 5.把握全國統一大市場的新機遇：分析新質生產力帶來的新格局、數字經濟的產業整合與升級等內容，使學員能夠把握全國統一大市場帶來的新機遇和新挑戰，為企業開拓更廣闊的市場空間。 6.提升實戰能力：通過用戶企業戰略案例分析、政商大戰略案例解析等環節，使學員能夠將所學知識應用于實戰中，提升解決實際問題的能力和水平。 7.構建未來經濟動力系統：了解供給側、消費側、循環側的融合趨勢，掌握未來經濟動力系統的構建方法，為企業的長遠發展提供強大的動力支持。
課程時長

兩天
適合對象
課程大綱

課程大綱：
一、戰略機遇：深度洞察與方向設定
1.企業戰略、產業戰略、國家戰略的關系
o新質生產力機會體系：思考的深度決定戰略的力度
o未來世界的文明驅動力：探索20個關鍵因素
o全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢
o戰略規劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發展路徑
2.戰略視野的拓展
o地方政府與產業鏈集群：鏈群模式解析
o經濟運動路線圖：從工廠規模到公司勢力
o競爭制高點：領先全球與抑制他人的戰略邏輯
o黑海時代來臨：紅海與藍海的超越
3.戰略邏輯與重構
o重度垂直戰略：工業全要素、全價值鏈、產業鏈的重構
o戰略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
o未來經濟動力系統：供給側、消費側、循環側的融合
二、戰略選擇：模式與路徑
1.洞察與選擇
o宏觀環境與行業趨勢：大機遇的來源
o業務流程體系的建設：支撐戰略實施
o增長機遇的洞察：市場環境與資源能力的匹配
2.四種典型戰略模式
o業務增長型：破解市場機會與資源能力的矛盾
o市場領先型：順應市場趨勢，明確企業方向
o創新趕超型：創新驅動，實現超越
o戰略轉折型：應對變化，重塑競爭優勢
3.未來戰略機遇
o數字化、自主產業鏈、技術、政治因素的四大機遇
三、全國統一大市場：新機遇與新挑戰
1.新質生產力帶來的新格局
o數字經濟的產業整合與升級
o地方政府與產業鏈集群的鏈群模式
o五看方法論：從企業視角到產業視角
o產業鏈的重構與破解
2.未來機會的挖掘
o鏈群合約時代的機遇
o數字化轉型的效率提升：空間與交易
o價值增長導向的數字化轉型
o用戶企業戰略案例分析（如蔚來）
o企業未來發展的三駕馬車：數字化、新能源、新技術
3.數字化轉型的深層價值
o價值范圍與新增產業鏈戰略
o新質生產力矩陣的導航作用
四、大市場機遇與政商大戰略案例
1.生物識別行業案例：SJ科技的突破
o項目策略與目標：守正出奇，促進增長
o項目貢獻：報價、方法論輸出與成交提升
2.傳統企業的增長破局
o痛點與試錯成本分析
o藍創團隊的破局之路：心理與策略的跨越
3.激活參謀模式：C3-ROADSP
o守正出奇：頂層設計與基本業務穩定
o發現顆粒：捕捉邊緣需求的戰略機會
o激活藍軍：一線決策與資源投入
o用戶參謀：多維度探索增長路徑
o創新與裂變引擎：深度洞察與數字技術賦能