實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
王進(jìn)華
課程
《企業(yè)文化如何落地》培訓(xùn)課程大綱
2020-01-02 更新 585次瀏覽
引題
現(xiàn)實(shí)的反思：我們有的企業(yè)有經(jīng)營、有管理、有營銷、有服務(wù)、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢？……
中國企業(yè)為什么窮的時候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？
偶然成功靠運(yùn)氣，十年成功靠運(yùn)氣，百年成功靠文化！
做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬！是做文化！
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）
（4）強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
（1）導(dǎo)向功能：對組織、個體的目標(biāo)引導(dǎo)
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為（案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖）
（4）激勵功能：良性的機(jī)制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例：萬科文化、新奧集團(tuán)文化
三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識、成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、
案例：潞安集團(tuán)王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育（案例：海爾的員工培訓(xùn)）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)；
B、樹立文化建設(shè)的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
結(jié)語：
科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。
課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化
