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第一部分：

毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)家管理

毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是在長期革命和建設(shè)實踐中形成的制勝之道，是高效率的工作方法和思想方法，是指導(dǎo)我們進行企業(yè)財務(wù)管理的理論武器。企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

模塊一、毛澤東戰(zhàn)略思想的實戰(zhàn)特征

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵

模塊三、制定戰(zhàn)略決策

（一）通觀全局

（二）抓住樞紐

（三）別開蹊徑

模塊四、組織戰(zhàn)略力量

（一）提出目標(biāo)，明確職責(zé)

（二）兼容并包，海納百川

（三）構(gòu)建體系，加強紀(jì)律

（四）將心比心，管理感情

（五）加強文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園

模塊五、提升戰(zhàn)略素質(zhì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威

（二）領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力

（三）領(lǐng)導(dǎo)者要有高效的工作藝術(shù)和方法

（四）管理者要有大無畏的精神和永無止境的追求

第二部分：

模塊一、財務(wù)戰(zhàn)略概論

何謂財務(wù)戰(zhàn)略？

為什么要制定財務(wù)戰(zhàn)略？

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)

制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求

模塊二、企業(yè)戰(zhàn)略之財務(wù)審視

企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務(wù)審視

企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務(wù)審視

品牌戰(zhàn)略之財務(wù)審視

營銷戰(zhàn)略之財務(wù)審視

人力資源戰(zhàn)略之財務(wù)審視

企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務(wù)審視

模塊三、投資戰(zhàn)略

行業(yè)前景分析、預(yù)測

政策分析

經(jīng)濟可行性論證

投資決策流程

項目監(jiān)控與分析總結(jié)

模塊四、組織流程、管理體系財務(wù)審視

組織架構(gòu)審視

宏觀業(yè)務(wù)流程審視

宏觀管理體系審視

模塊五、其他業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

采購業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

模塊六、現(xiàn)代化全面財務(wù)管理體系構(gòu)建

內(nèi)控與舞弊風(fēng)險防控體系設(shè)計

財務(wù)管理組織體系設(shè)計

財務(wù)管理定位與功能設(shè)計

財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計

財務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計

財務(wù)管理支撐體系設(shè)計

財務(wù)管理實施模式設(shè)計

模塊七、財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化的范疇

財務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位

財務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系

財務(wù)信息化的原則、要求

財務(wù)信息化的要點提示

模塊八、集團財務(wù)管理及信息化

集團財務(wù)管理之獨立性、必要性

集團財務(wù)管理的目標(biāo)

集團財務(wù)管理的內(nèi)涵

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一——賬務(wù)規(guī)范

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二——報表合并

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三——資金管理

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四——合并賬務(wù)

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五——集團往來

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六——集團費用管理

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七——集團成本管理

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八——集團預(yù)算管理

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九——集團資產(chǎn)管理

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十——集團投資、籌資、資本運作

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一——集團審計與內(nèi)部控制

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團管理分析

集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三——集團決策支持

集團財務(wù)管理體系構(gòu)建

母子公司之間的協(xié)同

集團財務(wù)管理信息化

模塊九、資本運作

籌資與融資管理

其他資本運作

兼并與股份交叉

籌劃與上市

模塊十、財務(wù)運營監(jiān)控與決策支持

日常財務(wù)運營監(jiān)控系統(tǒng)

財務(wù)分析系統(tǒng)

財務(wù)考核與評價系統(tǒng)

財務(wù)決策支持系統(tǒng)

課程標(biāo)簽：財務(wù)法律、預(yù)算管理