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企業(yè)戰(zhàn)略 > 集團(tuán)管控

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè)

在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？ 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ 　 這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級(jí)卻無所適從、有勁無處使。

了解及掌握集團(tuán)管控的主要構(gòu)成體系，集團(tuán)總部如何對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分，通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)。不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

一天

面向董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等

課程大綱
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力
◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對(duì)標(biāo)
◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第三部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
案例分享：某傳媒集團(tuán)管控模式解讀
第四部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第五部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
案例分享：多元化大型集團(tuán)中糧集團(tuán)案例解讀
第六部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
案例分享：某廣電傳媒集團(tuán)管控組織架構(gòu)解讀
第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程

課程標(biāo)簽：溝通藝術(shù) | 戰(zhàn)略投資