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企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化

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本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！ 【授課特點(diǎn)】 實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓

明確什么是企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟，企業(yè)文化體系如何提煉與構(gòu)建，如何讓企業(yè)文化融入人心，企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？

一天

課程大綱：
第一部分社會(huì)大變革對(duì)企業(yè)文化的新要求
1、互聯(lián)網(wǎng)+：電子商務(wù)時(shí)代的新企業(yè)文化
2、國企改革：改革最大難點(diǎn)是文化轉(zhuǎn)變
3、中國制造：文化重構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：社會(huì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化缺失
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：當(dāng)前企業(yè)困境與軟實(shí)力突圍
第二部分企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段
走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
第三部分企業(yè)文化建設(shè)步驟
企業(yè)文化的核心
價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第四部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
企業(yè)文化理念的的貫徹
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
企業(yè)文化建設(shè)的組織保障、分工和考核
第五部分企業(yè)文化的優(yōu)化與長(zhǎng)期發(fā)展
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第六部分企業(yè)文化與企業(yè)管理
從新生代溝通看新企業(yè)文化體系生長(zhǎng)
管理，怎樣保持文化的活力和動(dòng)力？
文化，怎樣提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

課程標(biāo)簽：溝通藝術(shù) | 戰(zhàn)略投資