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【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：國(guó)企改革下有什么樣的機(jī)遇
1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道
3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
第二部分：國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀
2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式
5.案例分享
第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道
做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
案例分享

課程標(biāo)簽：溝通藝術(shù) | 戰(zhàn)略投資