王繼武
課程
新產品開發項目管理培訓課程大綱
2020-01-08 更新 1192次瀏覽
0 破冰案例研討
某主機廠逆向研發模式面臨的困境
技術創新面臨的四大坑
什么是新產品開發流程
新產品開發的關鍵能力
1 項目和項目管理的概念
什么是項目（Project）及項目的特征
練習一：識別項目與非項目
項目的三重約束
項目管理及其發展
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領域
項目與運營的區別
2 結構化的同步開發流程
流程需要優化的征兆
新產品開發流程的結構化
流程非結構化和結構化的平衡
產品開發流程階段劃分
新產品開發流程與項目管理的關系
產品開發流程與項目管理的活動對應
產品開發流程與項目管理相輔相成的關系
3 新產品開發項目管理的實施：流程篇
產品開發三大流程與項目管理
新產品開發項目管理的三大元素：流程、組織和工具
項目管理六大流程之一：項目需求流程
需求管理：需求基線鏈
實現從需求到系統方案的工具之一：$APPEALS分析法
Kano模型分析：客戶需求的分類
$APPEALS方法的具體步驟
實現從需求到系統方案的工具之二：QFD
質量屋的信息元素
分組練習二
需求管理的溝通方式
項目管理六大流程之二：項目計劃流程
計劃制定及管控的流程
制定計劃的第一步：工作分解結構（WBS）
WBS活動定義及項目交付物
WBS的分解方法和分解標準
分組練習三
制定計劃的第二步：活動排序
形成進度計劃
制定計劃的第三步：估算活動工期
工作活動的時間參數
規模、工作量估計常用方法
關鍵路徑分析
一個完整的計劃內容
計劃制定的要素
流程分級與計劃分層
項目計劃的層次性
制定計劃的第四步：資源、預算分配
資源管道管理
制定計劃的第五步：項目計劃的監控
項目計劃控制時機及方式
計劃監控點設置的原則
制定計劃的第六步：工作計劃的調整
項目管理六大流程之三：項目機會與風險流程
風險管理模型
風險識別
兩類主要的項目機會和風險
產品風險類別
風險評估矩陣和決策矩陣
制定風險管理計劃
風險控制及監控
分組練習四
項目管理六大流程之四：項目控制流程
配置管理
項目質量控制的基本活動
產品設計和測試
分組練習五
項目成本管理
產品開發過程中的成本策劃
開發階段成本分解重點
將成本差異轉變為開發課題
物料成本的控制：前期采購
前期采購的啟動
采購流程與供應商前期參與
新產品開發項目小組與采購的互動
成本策劃的基本原則
項目控制的工具：設計評審和驗證
設計評審時機及內容
分組練習六
設計評審的流程與結論
項目管理六大流程之五：項目狀態流程
項目狀況包括的內容
識別偏差：項目狀況審查
項目狀況進展與建議的溝通方式
項目變更管理模型
變更類型與變更評估的團隊及評估維度
項目管理六大流程之六：項目糾正措施流程
糾正措施的備選方案
選擇最有價值的解決方案
項目糾正措施的溝通方式：
流程篇小結：將正確的產品轉化為穩定的產品
4 新產品開發項目管理的實施：組織篇
項目組織類型及其比較
項目管理辦公室（PMO）的職能
項目管理辦公室（PMO）的演進路線
項目團隊的組建
項目選擇的選擇與評估
項目團隊：定義項目經理的角色、責任和授權
項目經理應具備的能力
項目成員的招募與培訓
項目成員的職責分工
項目團隊管理的關注點
項目評價
項目團隊的解散：項目驗收與收尾
產品設計移交：
項目評價
項目領導力
組織篇小結：好的項目團隊應具備的五個要素
5 新產品開發項目管理的實施：工具篇
項目可見性
提高項目可見性的工具之一：走動式管理
提高項目可見性的工具之二：會議
提高項目可見性的工具之三：十大問題清單
提高項目可見性的工具之四：項目績效
項目輸出文檔
分組練習七
課程總結
課程標簽：項目管理,研發項目管理
