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銀行領(lǐng)域高端實(shí)戰(zhàn)講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《銀行在未來發(fā)展中的新思考》《銀行金融形勢》《銀行柜臺(tái)營銷與品質(zhì)服務(wù)》、《支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與管理新模式》、《客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》、《銀行現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技巧》《雙贏談判》《支行營銷團(tuán)隊(duì)的核心競爭力》、《客戶批量營銷與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《對(duì)公對(duì)私經(jīng)理管理及銷售管理》《信貸風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)經(jīng)營》《如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神》等系列……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
不良貸款管理與處置培訓(xùn)課程大綱

2019-09-29 更新 311次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對(duì)象
    風(fēng)控保全經(jīng)理+法律清收經(jīng)理+分管清收主管與行長等
  • 課程大綱

    一)、不良資產(chǎn)識(shí)別的預(yù)警監(jiān)測

    1、調(diào)查期

    剛進(jìn)入的個(gè)體企業(yè)

    2、觀察期審查+審批

    新進(jìn)入在半年以內(nèi)的個(gè)體企業(yè)

    3、信用期

    優(yōu)質(zhì)個(gè)體企業(yè)

    4、預(yù)警期

    有潛在不良跡象的個(gè)體企業(yè)

    5、壓縮期

    主動(dòng)壓縮額度到合理范圍的個(gè)體企業(yè)

    6、退出期

    主動(dòng)退出的個(gè)體企業(yè)

    7、清收期

    有明顯不良跡象被動(dòng)退出的個(gè)體企業(yè)

    、貫徹“五定原則”和“三早”要求

    不良資產(chǎn)處置實(shí)踐與機(jī)會(huì)把握

    1.要有信心

    2.把握宏觀形勢、經(jīng)濟(jì)周期和政策

    3.懂行業(yè)

    4.準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)性質(zhì)

    5.有毅力

    6.關(guān)注細(xì)節(jié)

    7.借助外力

    三)、不良資產(chǎn)處置案例

    1)、某個(gè)人經(jīng)營借款70萬,后來經(jīng)營狀況惡化,多次欠息,通過摸底得知,有效的處置資產(chǎn)化解不良。

    化解方法思考?

    某個(gè)人貸款205萬元,用于公路施工。由于借款人因病去世,貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查找到化解的方法。

    化解方法思考?

    、某個(gè)人辦理貸款209萬元,用于建筑施工。由于市場行情下行,加之經(jīng)營不善,造成嚴(yán)重虧損,無力償還貸款本息,貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。后找到化解的路徑。

    化解方法思考?

    4)、貸款160萬元,但因肉市場整體狀況不佳,加之自身缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),造成了虧損。

    后找到化解的路徑。

    化解方法思考?

    5)、貸款214萬元,貸款到期后一直拖欠不還,清收人員上門催收時(shí),得到的答復(fù)要么是敷衍了事,要么態(tài)度蠻橫、拒不還款,后找到化解方法。

    化解方法思考?

    貸款不良貸款案例分析

    、某個(gè)人貸款166萬元,用于經(jīng)營編織袋加工及銷售,后因經(jīng)營不善造成虧損,后找到化解方法。

    化解?

    、某企業(yè)貸款150萬,委托拍賣公司尋找購買人,集中拍賣或協(xié)議出售的方式進(jìn)行處置,借款人全程參與處置程序,拍賣所得全部用于償還貸款。

    化解?

    、某企業(yè)借款136萬,交通事故損失慘重,無法償還貸款。后找到化解方案。

    化解?

    等等

    共20個(gè)不同類型的處置案例

    四)、當(dāng)前存在的主要問題

    1、人員素質(zhì)不高

    2、操作不規(guī)范

    3、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

    4、信審決策不高

    5、貸后檢查跟不上

    五)、不良資產(chǎn)市場相關(guān)各方構(gòu)成與角色

    1、資產(chǎn)管理公司

    2、銀行等金融機(jī)構(gòu)

    3、外包清收公司

    4、債務(wù)人及股東

    5、不良資產(chǎn)投資者

    6、中介機(jī)構(gòu)

    7、政府債務(wù)重組

    六)、當(dāng)前國內(nèi)主要處置渠道與方法

    1、重組或強(qiáng)制執(zhí)行拍賣資產(chǎn)處置

    2、資產(chǎn)保全與賣出

    3、外包處置

    4、引入新股東

    5、重組化解

    6、核銷

    7、評(píng)估拍賣程度處置

    8、股權(quán)處置

    9、破產(chǎn)處置

    10、處置抵押房產(chǎn)

    11、訴訟追償

    12、委托代理訴訟追償

    七)、案例分析

    清收+活化不良貸款處置新模式

    1、催收一批

    2、訴訟一批

    3、跟進(jìn)一批

    4、委外一批

    5、核銷一批

    6、轉(zhuǎn)讓一批

    7、“資產(chǎn)公司+”的模式

    課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能

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