王俊華
課程
中層經理人的十項修煉
2019-07-17 更新 596次瀏覽
一、角色管理：
1、游戲規則；
2、角色認知；
3、角色定位；
4、角色轉換。
二、目標管理：
1、個人生涯目標；
2、企業人力資源戰略目標；
3、尋找職業錨；
4、NLP創造未來；
5、共同愿景，實現目標，雙贏互惠。
三、時間管理：
1、認識時間的獨特性；
2、計劃管理，行動在當下；
3、矩陣時間管理法；
4、排除干擾法；
5、高效時間管理法。
四、溝通管理：
1、溝通的情景；
2、溝通的目的與效用；
3、覺察感知對方的信息；
4、溝通的要素；
5、溝通的技巧；
6、魅力溝通語言。
五、勇氣管理：
1、勇氣是企業的生命；
2、恐懼是企業的毒藥；
3、勇氣的補給與流失；
4、三個勇氣桶
⑴、勇敢的去試；
⑵、勇敢的去信；
⑶、勇敢的去說。
六、專業主義：
1、專家與專業技術人員的區別；
2、你夠專業嗎？
⑴、客戶利益第一；
⑵、授權與權利的保持；
⑶、不斷學習，樂此不彼；
⑷、紀律的力量；
⑸、保有好奇心。
3、先見能力；
4、構思能力；
5、討論能力；
6、適應矛盾的能力。
七、團隊協作：
1、相互幫助；
⑴、幫助行為是一種社會貨幣；
⑵、人際交往的本質是相互幫助；
⑶、幫助行為的不平等與錯位；
⑷、幫助行為與戲劇。
2、團隊力量——真誠而互信的幫助關系；
3、團隊精神——成功而互惠的幫助關系。
八、績效管理：
1、效果比效率重要；
2、價值比頭銜重要；
3、利潤比方案重要；
4、做好價值鏈上的錨鏈；
5、好槍手才能帶出有戰斗力的團隊。
九、能量管理：
1、讀懂感知身體的能量信息；
2、信念價值的重塑；
3、思想行為的管理；
4、情緒的管理；
5、能量聚焦。
十、生涯管理：
1、人生的真諦；
2、生命的意義；
3、工作與家庭；
4、人的社會性；
5、人生價值的導向。
課程標簽：職業素養、職業修養
