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銀行實戰風險控制培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    銀行風險防控類: 《財務報表診斷與風險防范》、《會計主管操作風險》、《臨柜業務操作風險防范和網點突發事件應急預案》、《臨柜業務操作風險及其防范》、《農信社合規經營風險防范》、《企業產品創新與風險控制》、《企業風險識別與報表分析》、《企業授信風險把控與案例審查分析》、《小微企業報表識別與分析》、《小微企業產品設計與風險控制》、《小微企……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
財務報表診斷與風險防范培訓課程大綱

2019-08-31 更新 433次瀏覽

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  • 所屬領域
    財務法律 > 財務審計
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 教育培訓行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    企業:“行業布局+行業前景”之上的企業風險識別+報表分析 風險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預測未來),達到“三知”
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    客戶經理+支行分管授信業務的行長+行長助理、支行行長以上的高管層
  • 課程大綱

    第一講:公司客戶“三張”報表

    企業風險分析的“復合型總量”排序法

    把企業看做是自己的“實驗基地”?

    同一種營運結果,用不同的會計政策:

    有三種結果,盈利;保本;虧損

    三張表就是“一張臉”,企業究竟有“幾張臉”

    企業“三模式”=經營模式+盈利模式+財務模式

    統攬企業報表是識別信用風險的向導

    從企業報表中“嗅覺+觸覺”到企業有“幾張臉”

    企業財務融資的“3個誤區”

    財務控制的基礎---會計

    企業信用風險的判斷與預測技巧+方法

    企業“老三篇”=理財會計(管理會計)+財務管理+經濟活動分析

    財務是什么?

    事先進行“運籌”,算完了再做,選出最佳的做法。

    資產是“軟的”,負債是“硬的”

    銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的?

    第二講:財務報表的分析流程

    財務分析是客戶經理的一項崗位核心技能

    資產負債表是根據什么帳做出來的?

    資產的核心難題:定量+細化+計量

    “報表”就是“像冊”集

    =照片(資產負債表)+錄象(損益表+現金流量表)

    會計核算的流程

    1.設置賬戶

    2.復式記賬

    3.審核和填制憑證

    4.登記賬簿

    5.成本計算

    6.財產清查

    7.編制會計報表

    報表需注意的問題

    可能存在未計入表中的資產與負債

    資產負債表中的資產估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?

    現金流量表—有效彌補“損益表”的局限性

    企業的造血能力+現有血液的循環速度,決定“輸血”的額度

    企業的“軟資產”就是造就“水分”的根源

    案例分享

    第三講:信用風險計量判斷+預測

    損益表與資產負債表的關聯在哪里?

    信用風險計量是“百科全書”

    1、評價過去的經營業績

    2、衡量現在的財務狀況

    3、預測未來的發展趨勢

    企業“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎?,認識嗎?識別嗎?

    財務風險=形式風險+實質風險

    企業最容易忽略的問題

    帳面價值與實際價值的差異有多少什么叫信用風險計量

    同樣的財務信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預測+分析結果

    企業“5大財務”危機

    1、現金流短缺

    2、過多的應收帳款

    3、過多的滯銷存貨:

    4、過大的(固定)資產投資

    5、過多的短期借款

    企業觀測“3大核心指標”是什么?

    第四講:財務“控制+結算”模式

    企業觀測的核心靜態償還指標是什么?

    1、貨幣資金+應收票據

    2、銀行負債+對外擔保

    3、應付票據---對應的“保證金”

    財務的“三論”

    昨天---財務分析木桶論

    今天---財務評估價值論

    未來---財務策劃極限論

    案例分享

    企業財務上的“兩難選擇”是什么?

    怎樣觀測企業的現金流

    資產運行質量決定財務的效益質量

    觀測企業的大現金流是什么?

    既要從財務中看財務,又要走出財務看財務

    只分析財務狀況而不分析非財務狀況,則會陷入“無源之水,無本之木”

    第五講:真實的案例剖析

    財務分析中的誤區:

    不識廬山真面目,只緣身在此山中

    “損益表”潛在的假設是什么?

    分析“這些數字“背后的真實案例

    企業所有問題都反映在“財務成本“層面上

    例如:

    銷售市場

    生產+成本控制

    采購市場

    洞察企業“實質控制人”:人品=產品

    產品包括5大類:

    品牌、合格品、次品、廢品、毒品

    1、損益表——運營結果

    損益=益之而損+損之而益

    同樣的結果,再看資產結構

    2、資產負債表——資產結構+負債結構

    同樣的結構,再看現金流量

    3、現金流量表——現金基礎

    同樣的流量,再看“行業優勢+發展前景”

    案例分享

    http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1cwfl.html

    課程標簽:財務法律、財務審計

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