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第一講：小微企業(yè)信貸產(chǎn)品4P的“新特點+新趨勢”

小微企業(yè)信貸創(chuàng)新“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模+結構“決定產(chǎn)品設計的新特點

小微企業(yè)信貸產(chǎn)品設計

4P是什么？

1、靜態(tài)產(chǎn)品設計

2、動態(tài)產(chǎn)品設計

動態(tài)信貸產(chǎn)品設計

包括“鏈+圈”融資新模式

小微企業(yè)信貸達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：

小企業(yè)信貸“產(chǎn)品線”構建

小微企業(yè)信貸“信用風險”

1、形式風險

2、實質(zhì)風險

信貸產(chǎn)品設計與開發(fā)

信貸營銷模式與創(chuàng)新

風險識別與控制

第二講：批量開發(fā)“小微企業(yè)信貸新模式”

小微企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

小微企業(yè)產(chǎn)品設計+風險控制的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

案例分享 小微企業(yè)“商會合作”案例

大型專業(yè)批發(fā)市場商戶案例

大型交易市場擔保公司合作案例

種子基金案例

客戶是第一性，信貸產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈小微企業(yè)信貸具有“三高”特點

成本高，風險高，收益高

調(diào)查成本

操作成本

風控成本

第三講：小企業(yè)信貸產(chǎn)品設計+風險控制

信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎與前提

風險控制

專業(yè)化

市場化風控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司市場前端

法律文本

融資模式創(chuàng)新=公司部門+風控部門+法律部門

小微企業(yè)案例分析

1、聯(lián)保+擔保模式

2、抵質(zhì)押+擔保模式

3、貨物監(jiān)管+市場擔保模式

4、租權質(zhì)押+回購保證模式

產(chǎn)品線體系與架構重在“特”

特色產(chǎn)品+特點產(chǎn)品+特長產(chǎn)品

信貸產(chǎn)品的設計新思路

是一個“高度關聯(lián)”的圈+鏈

第四講：小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”新趨勢

小微信貸企業(yè)：

聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財務信息高度“披露+透明”

新興產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強商業(yè)模式 小微企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂

小微企業(yè)的3個“可比+可行+可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關聯(lián)出設計

組合“特色產(chǎn)品”的應用

例如：抵押+擔保+聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析+案例分享

第五講：專業(yè)“營銷團隊+技術支撐”團隊

建立專業(yè)團隊

策劃層面

1、產(chǎn)品設計經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理+風控設計經(jīng)理

2、方案設計經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理

第一責任人

4、支行長首席客戶經(jīng)理

最終負責人

小微企業(yè)信貸風險“預警+控制”兩條線

對外是風險調(diào)查+分析

對內(nèi)是風險識別+控制

授信風險：防范+控制+駕馭

案例分享

課程標簽：財務法律、稅務管理