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第一講：以管理者的核心經(jīng)營理念為中心

一、副職的角色認(rèn)知與職業(yè)定位

己欲立則立人，己欲達(dá)則達(dá)人

打造成“正職”離不開的“左膀右臂”

管理上的幫手

業(yè)務(wù)上的助手

創(chuàng)新上的高手

在正職的策劃下，扮演好工作分工內(nèi)的“導(dǎo)演+演員”

識大局“一盤棋”

做到

精力過人

擔(dān)當(dāng)過人

專業(yè)過人

體力過人

寬容過人

二、向正職苦練管理“真工夫”

1、懂經(jīng)營

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊伍

三、在崗位平臺上提高三大核心能力

觀察的能力

執(zhí)行的能力

創(chuàng)新的能力

提升副職的5大修煉

1、責(zé)任

2、開放

3、溝通

4、包容

創(chuàng)新

第二講：以管理者的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，打造核心執(zhí)行力

一、三種不同副職

1、跟隨者

2、追隨者

3、信仰者

用最大的努力改善業(yè)績

用最大的細(xì)心控制風(fēng)險

用最快的速度提升發(fā)展

用最大的熱情完成任務(wù)

二、成為管理者的核心執(zhí)行者與推動者

1、理念的信仰者

2、理念的建設(shè)者

3、理念的傳播者

4、協(xié)助管理者做好

三、3大職業(yè)角色：

1、指揮員-----導(dǎo)演

2、戰(zhàn)斗員-----演員

3、策劃員-----編計劃

四、站在管理者的高度，提升3種經(jīng)營能力

1、無成本的文化力

心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

兵戰(zhàn)為下

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第三講：提升副職管理的“信念+科學(xué)+藝術(shù)”

一、提升副職管理的5種魅力

1、抓落實：

2、細(xì)流程：

3、熟規(guī)則：

4、迎挑戰(zhàn)：

5、常總結(jié)：

“庖丁解牛”的啟發(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊+下屬”

職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機(jī)制

市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體

是長久之道

打造團(tuán)隊“合力+合理+合利”

一首歌精神

二、學(xué)習(xí)鄧小平總設(shè)計師的思維模式

1、效果論發(fā)展是硬道理

2、倒推論方法滿足于效果

3、擱置論條件尚未成熟，時機(jī)不到

4、變通論原則上的靈活

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第四講：副職管理者的“目標(biāo)+壓力+時間”控制

一、副職管理三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

二、“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團(tuán)隊：

最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

最大限度的挖掘每個人的潛力

打造團(tuán)隊的“文化力”

塑造團(tuán)隊“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊的“訓(xùn)練力”

提高團(tuán)隊“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊的考核力

創(chuàng)造團(tuán)隊“一股勁”的賽馬機(jī)制

第五講：副職在“內(nèi)控管理模式”上的基礎(chǔ)作用

優(yōu)秀團(tuán)隊=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團(tuán)隊為本”

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念

“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計量是一切風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

監(jiān)測內(nèi)控風(fēng)險=形式風(fēng)險+實質(zhì)風(fēng)險

堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

嚴(yán)防內(nèi)控管理模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量+細(xì)化+計量

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

副職在“五防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用。

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課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能