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第一講：以管理者的核心經(jīng)營理念為中心

管理者的三大核心能力

觀察的能力

決策的能力

用人的能力

管理者苦練“5項(xiàng)工夫”

1、懂經(jīng)營

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊(duì)伍

打造一支“三級聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)+技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊(duì)

管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見能力

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員

建立“三級聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的管理與營銷體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)”發(fā)展階段

構(gòu)建市場競爭的“文化+機(jī)制+流程”

第二講：提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營能力

1、無成本的文化力

心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

兵戰(zhàn)為下

市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道

管理者的3大職業(yè)角色：

1、指揮員-----導(dǎo)演

2、戰(zhàn)斗員-----演員

3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂

團(tuán)隊(duì)“合力+合理+合利”

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第三講：管理者的科學(xué)+藝術(shù)

管理者的5種魅力

樹權(quán)威：簡潔有力

抓流程：細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)+下屬”職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機(jī)制

鄧小平總設(shè)計(jì)師

1、效果論發(fā)展是硬道理

2、倒推論方法滿足于效果

3、擱置論條件尚未成熟，時(shí)機(jī)不到

4、變通論原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

認(rèn)識(shí)論農(nóng)村包圍城市革命根據(jù)地

矛盾論方法服從立場、觀點(diǎn)

實(shí)踐論“星星之火,可以燎原”。

案例分享

第四講：管理者“目標(biāo)+壓力+時(shí)間”控制

管理者三個(gè)核心特點(diǎn)

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì)：

最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

最大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

風(fēng)險(xiǎn)“控制+駕馭的“先行指標(biāo)”

三種不同管理者的影響力

1、跟隨者

2、追隨者

3、信仰者

打造團(tuán)隊(duì)的“文化力”

塑造團(tuán)隊(duì)“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊(duì)的“訓(xùn)練力”

提高團(tuán)隊(duì)“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊(duì)的考核力

創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)“一股勁”的賽馬機(jī)制

第五講：內(nèi)控模式的核心“識(shí)別+控制+駕馭”風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代商業(yè)銀行關(guān)鍵是6看

1、大行小行看存款

2、是死是活看資產(chǎn)

3、發(fā)展快慢看人才

4、經(jīng)營之本看決策

5、崗位人才看業(yè)績

6、現(xiàn)代銀行看機(jī)制

“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

堅(jiān)守：“五防一保”的經(jīng)營理念

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能以人為本就是以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為本

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

嚴(yán)防內(nèi)控模式的“4個(gè)失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量+細(xì)化+計(jì)量

堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營”的運(yùn)作

在“五防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)，同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線

堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

內(nèi)控計(jì)量是一切風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

1、評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況

3、預(yù)測未來的經(jīng)營趨勢

監(jiān)測內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn)+實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

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課程標(biāo)簽：通用管理、中層管理