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通用管理 > 中層管理

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中層管理者是企業的中流砥柱，是連接高層領導與基層員工的橋梁，更是企業戰略能否得以有效執行的保障。然而，企業大部分的中層管理者都是從業務和技術骨干提拔到管理崗位上來的，他們“半路出家”，往往憑零散的經驗和主觀感覺進行中層員工管理工作，缺乏系統的中層員工管理培訓的技能和方法，造成執行能力與管理效能偏弱，嚴重制約了企業的發展。 企業中層管理者在工作中的問題主要集中表現在以下方面： 工作逆反心理較重，經常與領導和同事對著干; 愿意跟著領導干，但缺乏能力、心有余而力不足; 溝通協調能力欠缺，執行力不夠，部門基礎管理薄弱; 墨守成規、按部就班地做事，不懂得如何創新型地開展工作; 對自身管理角色定位模糊，不能處理好與上下級、平級之間的關系; 缺乏擔當意識、做事不對結果負責、遇到問題總是找借口推脫; 不停制造內耗、不懂得每天的重要工作，看似很忙但卻沒有工作成效; 缺乏培養下屬的能力……

通過企業中層員工管理培訓課程，學員將會學習到現代企業管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法，讓管理工作更加有序有效地開展與進行。通過對現代企業管理技能與工具的理解與運用，能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價值和意義，改善自身的管理缺陷，成為讓領導放心，員工滿意的企業中層管理者。為企業創造更大的管理價值和效益。

兩天

1、公司各級中高層管理者、職業經理人　 　 2、人力資源建設者 3、后備干部、骨干員工(團隊參加效果更佳) 4、希望在企業管理方面有所精進的從業人員

角色認知：
1.認識自我，打破定式思維與行為模式
2.區分角色誤區，掌握10重角色分類，明確與全責相關的行為方式
時間管理：
1、時間管理5項原則，時間管理主要方法和工具
2、區分和理解重要-緊急維度的運用
智慧溝通：
1、認識溝通在企業管理中的意義和價值，掌握溝通的核心和原則；
2、掌握人際溝通六脈神劍，運用三維職場溝通方法；
目標管理：
1、目標管理和目標分解基本方法；
2、過程控制基本原理；掌握流程控制、資源控制和人員控制；
科學激勵：
1、規避激勵陷阱，掌握激勵4項原則和5大策略；
2、員工激勵的8個方法和技巧；
有效授權：
1、授權的特性和作用，有效授權的3大要素；
2、授權的類型和方法；
教練技術：
1、教練技術在管理中的優勢，教練技術3項修煉；
2、教練技術的實戰運用；
團隊建設：
1、團隊精神的5大內涵，高效團隊的8大標準
2、高效團隊建設的流程
高效執行：
1、決定執行力的五大因素，高效執行力的關鍵；
2、解除執行障礙的三大關鍵；

課程標簽：團隊建設 | 績效考核 | 員工培訓