王昆
課程
房地產開發項目管理實踐
2019-06-26 更新 704次瀏覽
一、房地產開發建設項目管理概論
房地產開發項目管理的主要內容和管理手段
房地產開發項目生命周期及各階段項目工作流程分解：
項目前期策劃、論證階段管理
項目征地、拆遷、報批階段管理
項目規劃、設計階段管理
工程發包、施工準備階段管理
施工及施工組織階段管理
項目收尾及交付驗收階段管理
房地產開發項目面對的政策約束、市場約束和挑戰
課程討論：目前形勢下，房地產開發過程盈利分析和我們的困惑
二、建設項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規避。
項目實施決策機制與項目經理的選擇和授權
項目團隊功能分析與結構設計
項目利害關系人識別與分析
案例練習討論一：項目WBS初步分析
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則
三、項目計劃編制――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經營和規模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
開發商與承包商的工作界面分析
成本估算與預算
項目進度計劃五步法
項目信息溝通系統與項目文件管理
工程監理公司的權責認識和再設計
案例練習討論四：項目風險的系統識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃
四、項目實施與過程監控――這里是不是項目經理唯一關注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經理最繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？
實施階段項目經理的管理風格和項目績效
項目變更管理的原則和方法
工程合同管理三步曲
承包商合同執行績效的監控和工程結算管理
利用EVM，預測和監督工期、預算等項目績效，實施系統控制
案例練習討論七：承包商合同執行績效的監控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態綜合分析
五、項目收尾――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
竣工驗收和項目移交
竣工驗收階段及其常見沖突及處理
管理收尾的價值和主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單
課程標簽：項目管理、工程項目管理
