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隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業家們可能存在一些不系統、不清晰，甚至不正確的地方。 IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發模式，它包含了業界最佳產品開發模式的各個方面，是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式。經過IBM的實踐，IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的最佳方法論。全球500強中，至少350家都在直接或間接地應用IPD思想，以提升企業創新能力。 華為公司在國內率先引進IPD，經過十幾年的實踐使得產品創新能力和企業競爭力大幅度提升，其研發能力目前已經達到甚至部分超越國際領先水平。 作為標桿企業，國內企業都在向華為學些，那么學習華為到底要學什么？IPD當仁不讓，且沒有“之一”。

● 系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法； ● 掌握建立研發流程體系的思路和方法； ● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路； ● 學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發； ● 找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行； ● 學習如何有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員； ● 學習領先國內企業在實施IPD方面的經驗；

兩天

研發／市場管理層、技術總監、項目經理、骨干員工、企業其他管理人員等

第一講：國內企業研發管理現狀
一、國內企業研發現狀
1.國內企業在產品研發方面面臨的挑戰
2.研發管理的十大典型問題
討論：你的企業存在哪些問題？
二、研發管理水平等級模型
1.研發管理體系的水平等級劃分及演進
1）級別1：非正式的管理
2）級別2：優秀的功能
3）級別3：優秀的項目
4）級別4：優秀的組合
5）級別5：世界級的研發能力
2.各級別的特征
討論：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題？
第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD的八大核心思想
1.產品開發是投資行為
2.基于市場的創新
案例：賣方市場到買方市場的轉變
3.基于平臺的異步開發模式和重用策略
4.技術開發與產品開發分離
5.跨部門協同
6.結構化的并行開發流程
7.產品線與能力線并重
討論：研發人員到底應該歸屬產品線還是職能線？
8.職業化人才梯隊建設
二、IPD的整體架構
1.產品全生命周期流程
1）市場管理流程
2）產品開發流程
3）需求管理流程
4）平臺/技術開發流程
5）生命周期管理流程
討論：你認為研發人員對產品的管理應該到什么時間停止？
2.跨職能團隊
1）IPMT（集成組合管理團隊）
2）PMT（組合管理團隊）
3）PDT（產品開發團隊）
4）TDT（技術/平臺開發團隊）
5）LMT（生命周期管理團隊）
互動：如果你是產品經理，如何組建你的產品開發團隊？為什么？
3.支撐性的子流程體系
4.基于KPI體系的績效管理
5.IPD工具（業務、技術）
三、IPD的價值
1.縮短產品投入市場時間
2.減少產品開發浪費
3.提高產品開發生產力
4.增加新產品收益（占全部收益的百分比）
案例：華為引進IPD后，為公司帶來的價值和收益
第三講：IPD核心思想闡述
一、產品戰略及規劃
1.產品戰略的層次劃分--戰略金字塔
2.如何確定核心戰略愿景
案例：華為的核心戰略愿景
3.產品平臺的概念
1）產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
案例：不同產品類型的產品平臺
3）產品平臺戰略規劃的方法、步驟
4.異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
5.產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程
6.產品線規劃的輸出
1）產品線業務計劃
2）產品線項目組合
3）產品線路標（產品、平臺、技術）
4）項目任務書（CHARTER）
案例：H公司GSM產品線規劃
討論：結合你的公司情況，對產品規劃工作有何建議？
二、產品開發決策評審
1.缺乏決策評審的危害及后果
2.進行產品開發決策評審的目的、意義
3.產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
1）概念決策評審（CDCP）
2）計劃決策評審（PDCP）
3）可獲得性決策評審（ADCP）
4）生命周期決策評審(LDCP)
4.業務決策評審運作
1）誰來決策
2）何時決策
3）決策什么
4）如何決策
5.產品開發業務決策低效的原因
討論：企業如何建立高效的業務決策評審機制？
三、IPD的組織架構
1.產品開發組織結構的多種形式
2.產品開發組織常見問題及影響
3.IPD組織結構的特點
4.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
1）PDT經理（核心組組長）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT與職能部門之間的關系
討論：跨職能部門的產品開發團隊架構下，職能部門領導如何定位？
5.PDT中的角色和職責
1）PDT經理的職責
2）PDT代表的職責
3）PDT外圍成員的職責
4）職能部門經理的職責
6.IPD對PDT經理的技能要求
7.如何培養PDT經理
討論：需要什么樣的文化導向，以支持新的組織架構和運作？
四、結構化的開發流程
1.結構化的產品開發流程
2.并行的產品開發流程
3.企業研發流程的整體框架
4.IPD產品開發流程的層次劃分
5.IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程
2）計劃階段流程
3）開發階段流程
4）發布階段流程
5）驗證階段流程
6）生命周期階段流程
討論：引進IPD流程應該“照貓畫虎”還是“自給自足”？
6.階段流程交付件形式
7.IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性子流程
1）IPD關鍵支撐性流程之一：技術評審
2）IPD關鍵支撐性流程之二：項目管理
3）IPD關鍵支撐性流程之三：需求管理
9.產品開發流程結構化的幾個常見問題
10.不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
討論：企業如何建立適合自己的IPD流程？
五、研發績效管理
1.研發績效管理的特點
2.研發KPI指標體系制定的方法
3.研發績效管理的過程
4.基于矩陣組織的績效考核模式
5.研發人員薪酬結構設計
1）薪酬政策
2）獎金形式
3）長期激勵
討論：你認為研發人員流動大的原因是什么？如何保持研發隊伍的穩定？
6.研發工資模式
7.項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
討論：如何真正有效地激勵研發人員？
第四講：IPD如何實施
一、IPD實施策略
1.采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革風險可能遇到的困難及對策
3.IPD變革的策略
案例：IPD實施成功與失敗實例分析
二、IPD變革實施過程
1.變革的緊迫感
2.組建領導團隊
3.確立變革愿景
4.有效溝通愿景
5.確定原則并授權行動
6.制造短期成效
7.不要放松
8.鞏固變革成果
案例：XX公司實施IPD的實踐
三、IPD變革的關鍵成功因素
1.最高管理層認識到位和親自推動
2.總體規劃，分步實施的策略
3.解決方案的系統性、針對性、可操作性
4.嚴密的項目管理
5.有效的變革管理
6.從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變
討論：你認為IPD變革的成功還需要哪些要素？
課程結束：課程回顧，結業，祝福，合影

課程標簽：流程管理、研發管理、項目管理