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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應(yīng)該何去何從？如何進行組織改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型？中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何改變？變革的難點和突破點到底在哪里？本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變?nèi)胧郑敿殲槟v述了工廠管理變革的思路和方法。
課程目標(biāo)

了解中國中小私企的管理現(xiàn)狀；了解中國中小私企的本質(zhì)；掌握中小私企管理變革的方向；熟練運用管理變革的工具和方法；形成企業(yè)自己的管理模式和企業(yè)文化。
課程時長

兩天
適合對象

制造型企業(yè)最高管理者（總裁班）
課程大綱

一、中小私企的現(xiàn)狀
1、不敢接單的企業(yè)
2、肚子暴漲的企業(yè)
3、守住大門的企業(yè)
4、師傅密集的企業(yè)
5、貓抓老鼠的企業(yè)
6、誰都沒錯的企業(yè)
7、狼頭羊尾的企業(yè)
二、中小私企的困惑
1、ISO引進之后為什么沒用?
2、ERP導(dǎo)入之后為什么沒用?
3、內(nèi)部改革者成為“烈士”---職業(yè)經(jīng)理人為什么總是變革失敗
4、強化行政制度管理為主體的模式導(dǎo)致企業(yè)的官僚化
5、變革半途而廢的企業(yè)
三、中小私企管理變革的難點
1、“人情化”管理是中小私企的“死結(jié)”
2、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我約束力
四、中小私企管理變革的核心
1、中小私企往往一變就亂
2、中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、完全放棄沖突，企業(yè)只有雙輸
4、如何避免沖突的惡性化
5、如何實現(xiàn)變革的雙羸?
6、如何形成良好的沖突機制?
五、整合制度與文化的沖突
1、如何改變企業(yè)老板?
2、如何改變企業(yè)中的老員工?
3、如何正確引入新人?
六、管理變革的有效工具
1、引導(dǎo)習(xí)慣的改變
2、正確的切入點
3、必要的制度保障
4、企業(yè)的自我檢討文化(詳見：《如何形成企業(yè)的組織智慧》)

課程標(biāo)簽：精益生產(chǎn) | 生產(chǎn)流程 | 執(zhí)行力