王明
課程
高效執行力培訓課程大綱
2019-07-03 更新 571次瀏覽
一、執行力的定義
1、什么是執行力?二、新常態下的企業執行力境界
1、第一重境界：聽不懂，蒙著做
2、案例：小故事《耳朵到哪去了》
3、第二重境界：聽懂話，慢著做
4、現象：①做事拖拉;
②開扯皮會，無效會議;
③公司制度隨意違反，明知故犯;
④怕得罪人，不作為，走形式主義;
⑤多頭管理，下屬不確定;
⑥互相推諉，無人承擔責任;
⑦制度因人而異;
⑧有管無理，品質差，效率低……
5、第三重境界：聽懂話，照著做
6、案例：做下屬就要聽懂話，服從命令
7、第四重境界：聽懂話，動腦做
8、案例：《我為什么沒有升職加薪》三、企業執行力的三大層次
1、高層執行力
2、中層執行力
3、基層執行力四、企業執行力的三大流程
1、企業執行力的三大流程
2、案例：誰給貓掛鈴鐺
3、三大流程的優先順序五、企業執行力不佳的九大原因
1、原因1：管理者沒有常抓不懈
2、原因2：管理者出臺制度時不嚴謹
3、案例：領導者朝令夕改
4、原因3：制度本身不合理
5、案例：命令不合理的結果
6、原因4：執行過程過于繁鎖
7、原因5：缺少良好的方法
8、原因6：缺少科學的監督機制
9、案例：檢查不能有一絲懈怠
10、原因7：缺少科學的獎罰機制
11、原因8：只有形式上的培訓
12、原因9：缺少大家認同的企業文化
13、敏道觀點：執行力不佳最終還是“管理”有問題六、如何提升執行力
1、案例：環保部長答記者問
2、執行過程的三大核心要素
3、案例：駕駛員路過十字路口時的選擇
4、執行力和執行率的關系
5、如何建立標準體系
6、案例：如何制作《控制卡》
7、導入稽核大法
8、案例：向中紀委學稽核
9、導入責任機制
10、案例：獎和罰是兩碼事
七、經典案例分享：DF公司《如何通過稽核提升執行力》
課程標簽：精益生產 | 生產流程 | 執行力
