緒論：領導與領導力
一.領導
二.領導力
三.領導力的四大領域
第一部分：領導自己
第一節：領導自己價值觀并影響員工
第二節：領導自己的能力并提升員工
第三節：領導自己的情商并構建和諧
第二部分：領導他人
緒論：
一.領導
二.領導力
三.員工追隨領導的原因
四.領導力揭秘
第一節：設計誘因滿足員工的職業期許激勵員工
一.新員工誘因(愿景)設計方法與技巧
二.老員工誘因(愿景)設計方法與技
三.骨干員工誘因(愿景)設計方法與技巧
第二節：職業生眼規劃創造員工職業發展的可能性和成長空間
一.確定職業錨----幫助員工確定職業成功領域的測量工具“職業傾向量表”使用方法
二.輔導員工職業成功的十個步驟
三.度過影響職業成功的家庭生活周期九大規律的方法技巧
第三節：如何用共享價值觀打造志同道合員工隊伍
一.價值觀
二.共享價值觀
三.共享價值觀建設方法
第三部分：領導團隊
第一節：團隊共創的工具
一.思維導圖
二.金字塔原理
三.綜合思維方法
第二節：欣賞式探尋
一.發現
二.夢想
三.計劃
四.實施
第三節：團隊建設實操聯系
第四部分：領導組織
第一節：用企業文化塑造企業的軟實力
一.企業文化
二.企業文化作用
三.企業文化建設本質探究
第二節：企業文化構成
一.企業精神的三個領域
二.理念
三.道德標準與行為規范
第三節如何提煉企業文化
一.傳統方式提煉企業文化的方法
二.基于心理學和教練技術為主導的提煉企業文化的方法
第四節：建設企業文化的方法
一.傳統方法
二.風暴式建設企業文化的方法
一.強勢文化場理論
課程標簽：細節管理 | 團隊建設 | 員工培訓
