王念山
課程
領導力工作坊培訓課程大綱
2019-10-12 更新 472次瀏覽
第一部分：知識導入（1-2天）
領導力的真相
成為讓下屬愿意追隨的領導者
領導者的幾種基本模型
八種展現領導力的方法
實現領導力三步法
第二部分：商業實戰（2-3天）
第一步：領導者題目自選（當前的業務）
第二步：部署提前培訓（心理輔導）
第三步：領導者+部署，現場實戰（30-40分鐘）
第四步：反饋（觀察者、部署）（半小時）
第五步：領導者自我反思
第六步：領導者目標與行動計劃
第七步：路演
第三部分：領導力復盤（2-3天）
第一步：360度訪談
第二步：結果呈現
第三步：目標回顧
第四步：結果評估
第五步：原因分析
第六步：規律總結
第七步：目標計劃
備注：行動學習法介紹
行動學習法在上世紀40年代，由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發明，并在全世界得到了廣泛的應用（如GE、波音、三星、微軟、豐田、中糧、華潤、阿里巴巴、百度、中國移動等），如今已經發展成為學習型組織構建與實踐的最佳工具。
簡單說“行動學習就是一組人共同解決真實的問題并從中學習的過程“，它包含了如下要素：一個真實的問題、一個行動學習小組、一位行動學習教練、提問和傾聽、質疑和反思、采取行動、復盤學習，最終達到的結果是：問題得以解決，組織智慧得以提升，并擁有了學習型組織的雛形。
雷格·瑞文斯說過的，“一個生物體想獲得生存和發展，它的學習速度必須大于等于環境變化的速度。”對于組織而言，在瞬息萬變的信息時代，面臨的問題高度復雜，客戶需求不斷變化，只有激活每個人的活力與智慧才能讓組織生機勃勃。而這些就是行動學習能夠做到的。
本次工作坊將為您深度解讀行動學習，并帶您一起體驗行動學習帶來的“不同凡響”！
課程標簽：領導力、領導技能
