溝通、服務(wù)訓(xùn)練專家
王念山
課程
戰(zhàn)略落地工作坊培訓(xùn)課程大綱
2019-10-12 更新 601次瀏覽
第一模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入（50分鐘）
行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
績效改進(jìn)的科學(xué)原理
行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
什么是行動學(xué)習(xí)
行動學(xué)習(xí)對于組織的價值
行動學(xué)習(xí)對于個人的價值
行動學(xué)習(xí)的重要性
行動學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計流程及常用模型
行動學(xué)習(xí)的原理
行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程
行動學(xué)習(xí)的常用工具介紹
主題式行動學(xué)習(xí)工作坊
商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
戰(zhàn)略落地工作坊
績效改進(jìn)工作坊
卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
團(tuán)隊協(xié)作工作坊
敏捷課程開發(fā)工作坊
復(fù)盤工作坊
第二模塊：關(guān)于戰(zhàn)略的必要認(rèn)知（70分鐘）
關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知
什么是戰(zhàn)略（戰(zhàn)略歷史、各學(xué)派觀點）
為什么要做戰(zhàn)略（戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性）
怎樣制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定分析工具、選擇關(guān)鍵）
如何執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略執(zhí)行工具）
“讓戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維
使命
愿景
指導(dǎo)原則（文化、價值觀、行為準(zhǔn)則）
戰(zhàn)略分析（原則、方法、工具）
大戰(zhàn)略選擇（確定總指導(dǎo)方針）
細(xì)分戰(zhàn)略及目標(biāo)
關(guān)鍵成功因素
障礙/挑戰(zhàn)
應(yīng)對策略
行動計劃
第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊（240分鐘）
第一步：大戰(zhàn)略分析與選擇
注：借助BCG戰(zhàn)略調(diào)色板分析企業(yè)當(dāng)前大戰(zhàn)略方向
第二步：細(xì)分戰(zhàn)略及目標(biāo)
注：如何做最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標(biāo)的實現(xiàn)
第三步：關(guān)鍵成功要素
注：針對每一項細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)尋找關(guān)鍵的成功因素
第四步：障礙或挑戰(zhàn)
注：針對每一項具體的關(guān)鍵成功要素思考會有哪些挑戰(zhàn)
第五步：應(yīng)對策略
注：針對每一項障礙或挑戰(zhàn)制定相應(yīng)應(yīng)對策略
第六步：任務(wù)優(yōu)先級
注：根據(jù)任務(wù)密度及UI矩陣，設(shè)計任務(wù)的優(yōu)先級
第七步：行動計劃
注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等
課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃
