王朋舉
課程
組織系統培訓課程大綱
2020-01-02 更新 770次瀏覽
第一單元：組織機構
人力資源管理的認知
——認知角色 明確職責
如何設計組織機構圖，讓其科學合理
如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確
第二單元：部門職位管理與人才需求規劃
——職位分析 人崗匹配 如何開展工作崗位分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
第三單元： 薪酬體系
直線經理如何用好薪酬激勵
——公平公正 激勵有法
如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等
如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業實際的薪酬方案
如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式。
如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控
第四單元：績效考核體系
直線經理如何做好績效管理
——挖掘潛力 提升績效
如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的后盾
如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標
第五單元：員工職業生涯規劃
直線經理如何留住優秀人才
——留人有道 各有一招
如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準
第六單元：招聘管理體系
人才甄選標準制定與招聘渠道
如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平
如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺
第七單元：員工培訓
直線經理如何有效培育下屬
——精耕細作 提升技能
如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
如何通過晨會機制提升員工工作成果
如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓協議，防范員工培訓后流失
如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求
如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果
課程標簽：生產管理,班組長管理
