,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 目標(biāo)管理
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè)
課程背景
課程目標(biāo)
課程時(shí)長(zhǎng)

一天
適合對(duì)象
課程大綱

　　第一講核心競(jìng)爭(zhēng)力概述(上)
　　1 為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　2 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力概述(下)
　　1 戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　2 企業(yè)不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　第三講戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略陷阱
　　1 理解戰(zhàn)略的七個(gè)意識(shí)
　　2 企業(yè)發(fā)展面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱
　　第四講中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略誤區(qū)
　　1 戰(zhàn)略誤區(qū)(一)
　　2 戰(zhàn)略誤區(qū)(二)
　　第五講戰(zhàn)略的工具和步驟
　　1 企業(yè)家思考的戰(zhàn)略問(wèn)題
　　2 如何制定戰(zhàn)略
　　第六講企業(yè)文化的特性和類型
　　1 企業(yè)文化存在的客觀性
　　2 企業(yè)文化的類型
　　3 企業(yè)文化評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)
　　4 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)
　　5 企業(yè)文化的典范
　　第七講企業(yè)文化的價(jià)值和載體
　　1 誠(chéng)信的價(jià)值
　　2 企業(yè)文化的載體
　　3 企業(yè)文化咨詢的突破口
　　第八講企業(yè)文化的關(guān)系
　　1 大公司與小公司
　　2 大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)
　　3 制度與文化
　　4 剛性與彈性
　　5 工作與生活
　　第九講人本管理(上)
　　1 人本管理的重要意義
　　2 構(gòu)建十大體系(一)
　　第十講人本管理(下)
　　1 構(gòu)建十大體系(二)
　　2 課程總結(jié)