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　　企業家開公司之初，面對數以百計的決策，常常想要讓每個決定都達到最優，有時會通過創新來達成。但是，一個人的精力和注意力最好還是放在最重大的問題上。雖然我的經驗和專業知識是針對美國公司的，但是，有些創業的實踐經驗是公認的：

　　1. 企業結構。每個國家都有不同的商業實體，如公司，合伙企業，有限責任公司和合作社。你的公司結構應有三個特點：第一，如果不能讓投資者感到舒服，至少要讓他們感到了解。第二，可以賣給其他公司，或賣到公眾股市，第三，可以為員工提供獎金獎勵。在美國，如果你的目標是打造“下一個谷歌”，就要成立一個特拉華州的C公司(根據美國聯邦所得稅法，C公司是指公司老板單獨交稅公司。)

　　2. 知識產權。要建立一個公司，應當獲得明確知識產權。這意味著，你不會受到前雇主任何訴訟的風險，也不需繳納因知識產權侵犯別人專利所產生的費用。此外，知識產權和許可證應該屬于公司，而不是創始人。因為，如果創始人一個不開心，將知識產權帶走離開，將對公司造成損害，這會是你不愿看到的。

　　3. 資本結構。這指的是公司的所有制。有四個需要注意的地方：1)很少有創始人自己持有大部分股份的，他們也不愿意再把股給到員工。2)一小群絕對控制投資者不希望稀釋股權。3)一些小投資者讓管理股東變得非常麻煩。4)前幾輪高估的融資，讓新投資者失去興趣。

　　4. 員工背景。需要關注的是這樣一些人，已是夫婦的管理者們，彼此是親屬關系的管理者們，坐在高級職位上，卻資歷不夠的人，有過刑事定罪的高級職工。這些問題可能導致創業公司不是精英群體。

　　5. 遵守法規。遵守州或聯邦的法律和法規，注意拖欠稅款問題，資格不夠的投資者問題。法規問題會導致錯誤管理，這樣的錯誤無法讓人接受，并會阻礙公司發展。

　　有些專家寫了整整一本書來闡述著五個原則，而對于這些復雜的問題，我只是進行了簡單的解釋，所以，不要根據我的簡單解釋而做任何決定。這里，你只需要知道你不懂哪里，然后找個專家來把問題搞懂。