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領導力 > 領袖風采

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中層干部是企業的中堅力量，承上啟下，既是企業戰略的執行官，又是員工執行的推動者；既是主管員工的管理者，又是基層員工的領導者，其地位與作用相當重要。管理就是建立秩序、打造平臺、建設隊伍、形成機制、開發模式，有效達成企業組織的目標。管理的對象是人和事，事是由人來完成的，所以，管人就成了管理最核心的主題。 中層干部如何通過管好人來達成企業的目標呢？首先是管理好自己，其次是管理好員工。而管理好員工需要一系列的技巧，如目標與計劃管理、指令與工作分配、授權與控制管理、 溝通與激勵管理、員工輔導與訓練、團隊建設與沖突管理，以及非人力資源經理的人力資源管理和做好績效管理與控制。本課程特別針對昂泰能源進行設計，分為三期，每月進行一期

1、認識管理者自身的角色與定位功能。 2、認知管理與領導的差別及領導力的形成與個人風格。 3、認識情境領導的方法與作用。 4、熟練掌握目標與計劃管理、指令與工作分配、授權與控制管理、 溝通與激勵管理、員工輔導與訓練、團隊建設、績效管理與控制的實戰工作技巧。 5、認識非HR的人力資源管理的重要性。

一天

企業中層管理干部／經理、高級主管

課程大綱：
第一部分：認知與修煉
第一講：昂泰能源存在的問題分析
一、公司總體情況分析
二、主要要素與維度分析
第二講：干部的認知
一、角色定位與認知
1、管理者的三層定位
2、管理者的四個角色
3、管理者的五大權力
4、亨利?明茨伯格的管理者角色
5、管理者的各角色認知
6、管理者的責任
7、管理者的工作
二、素質特征與能力要求
1、新中層干部的素質特征
2、新中層干部的素質評分
3、新中層干部的管理能力
三、干部的作用與執行力
1、八大角色作用文化
2、執行力建設
第三講：管理與領導力
一、領導與管理
1、領導與管理的困惑
2、領導與管理的本質區別
3、領導VS管理工作側重點
4、領導者的重要性
5、領導力的定義
6、領導力的組成
7、大家對領導的期盼
8、大家對領導力的理解
二、領導力風格
1、PDP領導風格測試
2、DISC領導風格測試
三、情境領導實踐
1、被領導者的準備度
2、領導風格類型
3、情境領導匹配
第四講：干部的綜合修為
一、自我修煉
1、激情演講聚精力
2、一諾千金肩重擔
3、責任機制鋪軌道
4、共創共贏聯合體
5、信任激勵似鞭策
6、感召無鞭自奮蹄
二、二七修煉法則
三、提升領導意識
四、善于建立威信
第二部分：實戰技能提升
第一講：目標與計劃管理
1、什么是目標管理
2、目標管理五要素
3、目標管理的流程
4、標管理的10大原則
5、目標控制工程圖
6、工作目標從何而來
7、填寫個人目標卡
8、目標設立的基本原則
9、目標制定與管理的8個步驟
10、達成目標解決問題PDCA
11、計劃要解決四個問題
12、計劃的四個特性
13、制定計劃的步驟
14、工作計劃實施表
15、計劃要跟上變化
16、如何將計劃落實執行
17、計劃的進度控制方法
第二講：指令與工作分配
1、指令的定義
2、分配工作時考慮的因素
3、分配工作的考量原則
4、指令的原則
5、部屬不執行指令的四個策略
6、下達指令的口氣
第三講：授權與控制技巧
1、授權的意義
2、授權的5（+4）項原則
3、授權的類型
4、沒授權的原因與對策
5、何種工作可授權
6、授權的五層次
7、權利分解
8、授權的步驟
9、控制的意義
10、控制的目的
11、控制的方法
12、5種控制的運用時機研討
13、控制的工具
14、控制的三個時機事件分析
15、授權的意義
16、授權的5（+4）項原則
17、授權的類型
18、沒授權的原因與對策
19、何種工作可授權
20、授權的五層次
21、權利分解
22、授權的步驟
23、控制的意義
24、控制的目的
25、控制的方法
26、5種控制的運用時機研討
27、控制的工具
28、控制的三個時機事件分析
第四講：溝通與激勵方式
1、溝通的意義和語言
2、溝通的四個基本事項
3、溝通過程模式
4、溝通的個人障礙
5、溝通的組織障礙
6、如何克服溝通的障礙
7、溝通的三個方向
8、溝通策略的分析運用
9、P—教導概念的說話特征
10、A—思考概念的說話特征
11、C—求知概念的說話特征
12、如何溝通不同的牛人
13、如何向領導匯報工作
14、激勵原理
15、員工激勵系統
16、激勵的信號
17、掌握員工需求
18、激勵體系
19、物質激勵
20、精神激勵肯責期用法
21、更多激勵技巧
22、如何批評你的下屬
第五講：部屬培育與輔導
1、培育部屬的重要性
2、部屬培養與能力開發模型
3、部屬培育的三種方式
4、培育部屬的三種經驗
5、新員工入職培訓計劃制定
6、崗位的任職資格和能力評估
7、不同階層的培訓體系
8、系統化的課程設置
9、組織學習體系
10、部屬培育成長的策略
11、員工的主要心態問題
第六講：團建與沖突管理
1、團隊的定義
2、團隊的管理
3、團隊的4力真經
4、團隊成員配置的原理
5、有效的團隊特征
6、卓越團隊的五個技巧
7、沖突的類型
8、處理沖突的五種策略
第三部分：非人與績效管理及控制
第一講：非HR的人力管理作用
一、企業管理解碼
二、非HR為什么要關注人力管理
1、企業管理的需要
2、企業發展的需要
3、員工與績效成長的需要
4、人力管理三個重要功能
5、人力管理的十個關鍵技能
6、人力資源管理的工作要求
7、人力管理的六大職能
三、戰略人力管理的角色要求
1、人力資源管理的角色要求
2、人力資源管理角色與職責
3、非HR與人力部門的職能區別
4、非HR與職能人員的矛盾沖突
第二講：績效管理
1、績效管理的價值
2、企業KPI績效管理系統
3、績效管理的三級體系
4、績效管理的關鍵點
5、為什么績效管理推動不成功
6、企業管理的五星標準
7、績效矢操存在的15個問題
8、績效標準
1）五方面尋找績效標志
2）不同內涵不同的績效標準
9、績效管理技術
1）目標管理法
2）關鍵業績指標
3）關鍵事件法
4）平衡計分卡
10、績效考核類別的權重與考核方法
11、績效反饋的作用
第三講：績效控制與改善
一、績效控制的理念
1、什么是績效控制
2、績效過程的有效控制
3、控制流程與指導思想
二、持續溝通的作用
1、管理就是溝通
2、績效溝通的目的和側重點
3、績效溝通的內容
4、持續績效溝通的方式
5、績效信息的收集
6、績效面談
7、面談批評技巧
三、教練與情境管理
四、5I執行控制

課程標簽：領導力丨執行力丨管理技能