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領導力 > 目標管理

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企無人則止，人才是企業最寶貴的財富。俗語說“病從口入”，那么，把好人才“入口關”就顯得尤為重要。 如何選擇最適合部門領導、最適合崗位特征、最適合事業長遠發展的人才，是當下企業經理們的頭等大事。這關系到相關人才在未來是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關的工作崗位上做出應有的貢獻。 針對一個特定的人群（比如初選出來的面試者、在職培養中的骨干員工），如何在最短的時間里，通過交流、測試、情景活動，去判斷每一個人適合在什么崗位發展，就成了經理們選人的首要能力考驗。 本課程將用理論結合實際的方法，通過現場建立相關人才素質模型、運用人才測評工具與方法、評價與情景面試等，幫助經理們迅速掌握識人、知人、選人的技巧。

1、認識非HR中層經理對人力資源管理的重要性。 2、掌握人才甄選的素質模型建立方法與技巧。 3、學會人才測評的工具與實用方法。 4、學會對人才的面談交流并進行評分。 5、學會評價中心模式進行情景問題設計

兩天

企業中高層管理經理

課程大綱：
第一講：人力資源管理的重要價值
1、企業管理解碼
1）企業是什么
2）企業為什么
3）企業發展靠什么
2、非HR為什么要關注人力資源管理
3、人力資源管理的使命與方法
4、人力資源管理的功能作用
5、戰略性人力資源管理的內容
6、戰略性人力資源管理的角色與能力要求
7、非HR干部人力資源管理角色與矛盾
8、戰略性與傳統人力資源管理的區別
第二講：人才識選的準備
1、指導思想
1）選對人不易，選錯人損失很大
視頻：水貨人才無處藏身
2）建立人才標準，合適就是最好
現場訓練：適合人才的標準建立
2、建立素質模型
1）什么是人才素質模型
2）什么是實用素質模型
3）素質模型的全景展示
4）素質模型的評價應用
5）素質模型的人才培養
現場訓練：人才實用素質模型的建立
工具1：新中層干部的素質特征
工具2：新中層干部的素質評分
工具3：20種素質定義
3、人才初步甄別
1）觀相貌
2）看眼睛
3）辯聲音
4）識Q系
第三講：人才測評工具運用
1、人才應具備的能力
1）一大根本能力
2）兩大超越能力
3）三大樞紐能力
4）四大黃金能力
5）九大鉆石能力
參考：華為公司評聘中層干部的標準
工具1：19種能力考評
工具2：工作能力鑒定表
工具3：工作鑒定評分表
2、人才測評工具
1）16PF測評應用/現場測試講解
2）DISC測評應用/現場測試講解
3）MBTI測評應用/現場測試講解
第四講：人才面試技巧
1、面試的準備
2、BEI訪談技巧
3、STAR面試原則
4、結構化面試
演練：結構化面試技巧
5、非結構化面試
演練：非結構化面試技巧
6、情景面試技巧
演練：情景面試技巧
7、評價中心模式
1）管理游戲
2）文件筐測試
3）有/無領導小組討論
4）即興演講
5）角色扮演
6）問題分析與解決
演練：現場設計與模擬訓練
第五講：人才新觀念
1、當下及未來人才新觀念
2、人才突破之道
1）牛人高人吸引力法則
2）人才類型突破之道

課程標簽：領導力丨執行力丨管理技能