王少鵬
課程
房地產干部戰略思路打開與領導力提升
2019-07-12 更新 485次瀏覽
第一部分新時代下房地產管理者理性的職業發展認知
1．房地產行業之變與戰略反思（北大、中山大學總裁班課程）
1.1從黃金到白銀的房地產行業
1.1白銀時代的管理之變與三大戰略定位與選擇
1.1.1房地產管理者的職業發展之變
1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變
第二部分房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）
1.1房地產管理與Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激發人
1.1.2Q12的誕生與含義解析
1.1.3Q12與房地產管理者的關系
1.2我們自己的Q12
1.2.1整體Q12解讀
1.2.2互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
1.3.1設定主題-基于Q12四個營地
1.3.2結成小組-基于報告、個人互補
1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.管理的科學議事規則—讓管理能夠群策群力
2.1反思新時期的商業規則需要什么樣的議事規則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）
2.1.1案例：房地產的三大典型會議
2.3.2互動：繪制個人社會關系圖
2.2集思廣益—讓團隊作戰效率更高
2.2.1本質反思—VUCA世界的到來
2.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學
2.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益
2.3集思廣益工具學習與應用
2.3.1互動：紡錘模型
2.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴
2.3.3集思廣益工具2：團隊共創
2.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館
第三部分管理本質反思—價值思考與理性創新（獨家工具，立竿見影消除推諉扯皮）
1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1.1案例：走不完的報銷流程
1.2責任-組織運營效率的保證
2.價值與責任體系的內涵
2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
2.2案例：某房地產價值與責任管理體系
3.理性管理創新
3.1互動：互聯網+與互聯網思維
3.2理性創新之制度、流程創新本質
3.3團隊共創工具—理性創新之行之有效的關心機制
第四章課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
1.1課程要點回顧與重點強調
2.我的收獲、我的反思、我的行動
2.1互動：個人行動計劃的制定與承諾實現
課程標簽：領導力、領導技能
