現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中高層管理者，已成為現代企業發展的當務……
中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。
企業競爭力源于核心團隊的競爭力，企業發展源于核心團隊的發展！作為一名領導者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高效能團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 如何打造一支高效能團隊已經成為當代企業競爭的命門，是……
當全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。
為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊？為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微？為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海？為什么我們常常想做出改變卻發現變本加厲？…… 我們每個人心中都有一個夢想，將夢想化為現實最重要的就是要學會時間管理，真正的時間管理管理的不是時間，而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士的七個習慣》、《博恩·崔西的時間管理課》、《搞定：無壓工作的藝術（Ⅰ、Ⅱ、……
中國企業普遍出現了戰略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內部提升產能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質化競爭？…… 中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業為何短壽？—— 不是利潤，不是規模， 不是市場地位，不是……而是戰略！
互聯網已經進入了下半場，傳統企業正面臨兩大緊迫的任務：一是如何進行創新，二是如何進行組織變革。“大眾創業，萬眾創新”的時代，一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆。傳統企業只有盡快完成組織變革，才能適應快速變化的時代，抓住稍縱即逝的戰略機遇，重新激發組織的活力。創新戰略是所有企業的唯一戰略，而組織變革則是創新的重要保障，創新戰略與組織變革則需要呼吁企業家精神的回歸。……
年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
? “當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭” ——彼得＊德魯克 今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的……
優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久！然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管理服務。 此課程專門針對企業的文化執行官、教育官、中高層管理經理干部設計的實操訓練課程。課程將系統地闡……
現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中高層管理者，已成為現代企業發展的當務……
德皇威廉二世在第一次世界大戰失敗后曾閱讀《孫子兵法》，禁不住發出“倘若早二十年讀到這本書，就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息；日本經營之圣松下幸之助曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達！”；朱镕基總理曾說，“我們國家現在缺少的是博古通今，既懂西方經營管理，又懂《孫子兵法》和《共產黨宣言》的企業家。”…… 《孫子兵法》……
去年兩會上，李克強總理多次談到“互聯網+”的概念。但目前大多數企業對“互聯網+”還是十分陌生?！盎ヂ摼W+”是什么？離我們有多遠？傳統企業如何實現“互聯網+”？這些都是中國的政府官員和企業家所關心的問題。通過一天的系統學習，學員將掌握“互聯網+”的本質內涵、互聯網世界觀、“互聯網+”時代的藍海戰略、商業模式及價值鏈重構等核心思想及基本操作要領。
本課程是系統性的咨詢式實戰培訓，通過一天時間，把企業需付出數十萬元費用才能得到的，建立戰略績效管理系統的工具和方法傳授給學員，同時還能分享績效管理體系咨詢項目的成果案例。企業在建立績效管理系統的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，一天時間全部掌握。
本課程是系統性的咨詢式實戰培訓，通過一天時間，全面系統的掌握企業戰略規劃的核心精髓，并把企業需付出數十萬元費用才能得到的，進行戰略規劃的工具和方法傳授給學員，同時還能分享戰略咨詢項目的成果案例。企業在戰略規劃中的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，一天時間全部掌握。
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難？
中國的內外部環境正發生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標，外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源相關執行系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業……
在這個充滿挑戰的年代里，情況瞬息萬變。有些變化是積極的，迫使我們隨之改變自己的生活方式和思維習慣。但是，另一些卻讓我們感覺不安、困惑和無能為力。同樣，組織也時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。 ?只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式……
企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。
部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，學完這個課程將首先會明白：直線經理的第一角色是人力資源經理！因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現和生產力，并進而發揮公司整體人……
