實(shí)戰(zhàn)型渠道銷售與終端零售培訓(xùn)專家
2019-07-01 更新 378次瀏覽
引子:愛之深、痛之切的賣場(chǎng)
第一節(jié):如何建立平等的合作平臺(tái)
一、采購(gòu)——你為什么這樣強(qiáng)勢(shì)?
二、溝通是一種態(tài)度,而非技巧
三、沃爾瑪PK家樂福——看賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
三、如何與賣場(chǎng)做好客情?
第二節(jié):商超談判的關(guān)鍵要素
一、策略——明確談判目標(biāo)與策略
二、準(zhǔn)備——談判不是靠口才,而是靠準(zhǔn)備
三、需求——了解客戶的角色與需求
四、過程——把握談判的開場(chǎng)、過程與收?qǐng)?/p>
五、跟進(jìn)——談判結(jié)果的評(píng)估、落實(shí)與跟進(jìn)
第三節(jié):如何在貿(mào)易條款談判中取得優(yōu)勢(shì)地位
一、價(jià)格條款談判策略
二、返利條款談判策略
三、費(fèi)用條款談判策略
四、促銷條款談判策略
五、后勤條款談判策略
六、付款條款談判策略
第四節(jié)、銷售談判實(shí)戰(zhàn)技巧
一、建立談判優(yōu)勢(shì)——取得談判的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是你能否改變雙方心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比
二、交換——談判是共同獲利、各取所需,所以“交換”是談判最基本活動(dòng)
三、虛擬上級(jí)——利用“授權(quán)”的因素,有時(shí)候?yàn)槲覀兛梢蕴摂M一個(gè)“上級(jí)”
四、讓步——讓步談判成功的必然因素,但如何讓步的更有策略呢?
五、打破疆局——疆局是雙方共輸?shù)慕Y(jié)果,但也不乏是新的契機(jī)
六、沉默/拖延——利用“時(shí)間”,打心理戰(zhàn)
七、解決分歧——解決分歧五法
八、角色扮演——紅臉與黑臉的智謀
九、配套——一條一條的談,還是當(dāng)做整體談?
十、電話應(yīng)用——利用現(xiàn)代工具
第五節(jié)、步步為贏——KA商談過程控制
一、開始階段——風(fēng)起云涌
第一招:以逸待勞——以良好的心態(tài)、足夠的耐心去迎接談判對(duì)手
二、防守階段——處亂不驚
第二招:假癡不癲——以刨根問底的態(tài)度、遲鈍的反映來消磨對(duì)方士氣
第三招:葉底藏花——不斷的掩藏我方意圖,把握對(duì)談判空間的控制
三、進(jìn)攻階段——得寸進(jìn)尺
第九招:無中生有——學(xué)會(huì)指責(zé),提要求,即使這些是不存在的、是無理的!
第十招:拋磚引玉——引發(fā)對(duì)方思考并借以探尋對(duì)方所思所想與談判底線
四、韁持階段——紋絲不動(dòng)
第十三招:借尸還魂——假借上級(jí)或其他部門人員的行為與意思來達(dá)到目的
五、破局階段——柳岸花明
第十五招:適可而止——適時(shí)的中止談判,重新調(diào)整談判目標(biāo)與談判方法
六、結(jié)束階段——功德圓滿
第十七招:抱圓守正——談判結(jié)束前,不能放松警惕,要保持談判結(jié)果到最后
第六節(jié):商超談判中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握
一、如何闖過商超入場(chǎng)關(guān)?
二、超市猛于虎,砸價(jià)怎應(yīng)付?
三、罰款拖帳,有沒商量?
五、如何遠(yuǎn)離商超清場(chǎng)?
六、如何適應(yīng)對(duì)手風(fēng)格?
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧
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