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實(shí)戰(zhàn)型渠道銷售與終端零售培訓(xùn)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    品牌特色課程: 《贏在大賣場(chǎng)》 《現(xiàn)代商超銷售溝通與談判》 《鍛造強(qiáng)勢(shì)門店:?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)提升》 《策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理》 《經(jīng)銷商生意回顧與計(jì)劃》 《頂尖導(dǎo)購(gòu)強(qiáng)化訓(xùn)練》 《店鋪掘金,實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)特訓(xùn)》 《經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)系列》(根據(jù)企業(yè)要求定制內(nèi)容) 《面對(duì)面顧問式銷售七步法》 《新產(chǎn)品贏銷戰(zhàn)》 其它課程: ……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
現(xiàn)代商超銷售溝通與談判

2019-07-01 更新 378次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧
  • 適合行業(yè)
    服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì),買手個(gè)個(gè)如狼似虎,我們業(yè)務(wù)人員與賣場(chǎng)溝通似利有了恐懼感! 賣場(chǎng)給的費(fèi)用條件總是獅子大開口,進(jìn)也不是,不進(jìn)也不是 貿(mào)易條款總是水漲船高,銷量越大反而虧損越大 費(fèi)用名錄多也牛毛,品牌廠家只能任KA宰割嗎 我們想在門店多做點(diǎn)陳列空間、營(yíng)造品牌形象,為什么總是百般為難我們
  • 課程目標(biāo)
    1、增強(qiáng)對(duì)商務(wù)談判的理解,提升商務(wù)談判的控制技能 2、學(xué)習(xí)針對(duì)商超渠道運(yùn)營(yíng)的溝通能力及談判技巧,提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    本課程針對(duì)運(yùn)作商超渠道的供應(yīng)商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):包括運(yùn)作KA渠道的品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),銷售經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務(wù)代表等
  • 課程大綱

    引子:愛之深、痛之切的賣場(chǎng)

    第一節(jié):如何建立平等的合作平臺(tái)

    一、采購(gòu)——你為什么這樣強(qiáng)勢(shì)?

    二、溝通是一種態(tài)度,而非技巧

    三、沃爾瑪PK家樂福——看賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

    三、如何與賣場(chǎng)做好客情?

    第二節(jié):商超談判的關(guān)鍵要素

    一、策略——明確談判目標(biāo)與策略

    二、準(zhǔn)備——談判不是靠口才,而是靠準(zhǔn)備

    三、需求——了解客戶的角色與需求

    四、過程——把握談判的開場(chǎng)、過程與收?qǐng)?/p>

    五、跟進(jìn)——談判結(jié)果的評(píng)估、落實(shí)與跟進(jìn)

    第三節(jié):如何在貿(mào)易條款談判中取得優(yōu)勢(shì)地位

    一、價(jià)格條款談判策略

    二、返利條款談判策略

    三、費(fèi)用條款談判策略

    四、促銷條款談判策略

    五、后勤條款談判策略

    六、付款條款談判策略

    第四節(jié)、銷售談判實(shí)戰(zhàn)技巧

    一、建立談判優(yōu)勢(shì)——取得談判的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是你能否改變雙方心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比

    二、交換——談判是共同獲利、各取所需,所以“交換”是談判最基本活動(dòng)

    三、虛擬上級(jí)——利用“授權(quán)”的因素,有時(shí)候?yàn)槲覀兛梢蕴摂M一個(gè)“上級(jí)”

    四、讓步——讓步談判成功的必然因素,但如何讓步的更有策略呢?

    五、打破疆局——疆局是雙方共輸?shù)慕Y(jié)果,但也不乏是新的契機(jī)

    六、沉默/拖延——利用“時(shí)間”,打心理戰(zhàn)

    七、解決分歧——解決分歧五法

    八、角色扮演——紅臉與黑臉的智謀

    九、配套——一條一條的談,還是當(dāng)做整體談?

    十、電話應(yīng)用——利用現(xiàn)代工具

    第五節(jié)、步步為贏——KA商談過程控制

    一、開始階段——風(fēng)起云涌

    第一招:以逸待勞——以良好的心態(tài)、足夠的耐心去迎接談判對(duì)手

    二、防守階段——處亂不驚

    第二招:假癡不癲——以刨根問底的態(tài)度、遲鈍的反映來消磨對(duì)方士氣

    第三招:葉底藏花——不斷的掩藏我方意圖,把握對(duì)談判空間的控制

    三、進(jìn)攻階段——得寸進(jìn)尺

    第九招:無中生有——學(xué)會(huì)指責(zé),提要求,即使這些是不存在的、是無理的!

    第十招:拋磚引玉——引發(fā)對(duì)方思考并借以探尋對(duì)方所思所想與談判底線

    四、韁持階段——紋絲不動(dòng)

    第十三招:借尸還魂——假借上級(jí)或其他部門人員的行為與意思來達(dá)到目的

    五、破局階段——柳岸花明

    第十五招:適可而止——適時(shí)的中止談判,重新調(diào)整談判目標(biāo)與談判方法

    六、結(jié)束階段——功德圓滿

    第十七招:抱圓守正——談判結(jié)束前,不能放松警惕,要保持談判結(jié)果到最后

    第六節(jié):商超談判中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握

    一、如何闖過商超入場(chǎng)關(guān)?

    二、超市猛于虎,砸價(jià)怎應(yīng)付?

    三、罰款拖帳,有沒商量?

    五、如何遠(yuǎn)離商超清場(chǎng)?

    六、如何適應(yīng)對(duì)手風(fēng)格?


    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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