時長: 兩天
課程領域： 項目管理 > 工程項目管理
適合行業(yè)： 電力能源行業(yè) 快消品行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)
工程項目驗收是指項目竣工后，承建單位會同設計、施工、設備供應單位及質量監(jiān)督部門等，對相關項目的工藝、質量、數量、系統(tǒng)、功能等內容進行全面核查的工作，包括是否符合國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)劃設計要求等標準，以取得竣工合格資料、數據和憑證為目的。 項目順利通過驗收，意味著項目的結束，更意味著項目尾款有了著落。 在實際項目管理過程中，經常出現爛尾項目。既影響客戶對項目成果的享用，又牽扯承……
企業(yè)要發(fā)展、壯大，不但體現在經營規(guī)模上的擴大，而且體現在全體成員素質和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無任何變化，對自己和企業(yè)均沒有好處。首先，對于員工自己，有時會感到自卑，工作越來越沒有激情；對于團隊，同事會覺得這人多余，給團隊帶來負能量，甚至存在倚老賣老、影響工作現象；對于組織，提供了實踐機會，學習機會，而本人沒有提高，浪費了這些機會，也就是增加了經營成本。 以前，自認為大家……
越來越多的領導，意識到團隊組建的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例，激勵成員團結合作。 可是，為什么團隊的工作還是沒有搞好呢？ 最根本的原因是我們在組建團隊的初期，就沒有打下團結合作的好基礎，導致團隊越來越難管理，甚至出現各自為政、領導獨自上陣、上級哀求下級等的不良現象。 本課件，將通過理論的學習，現場收集學員實際工作案例，通過沙盤活動形式，促進學員快速進入角色……
越來越多的領導，意識到團隊建設的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例。 可是，為什么團隊的工作還是沒有搞好呢？ 究其原因，無外乎管理問題、工作性質問題、人事安排問題、溝通管理問題、激勵機制問題等等。那么我們如何才能將這些不利因素轉化為動力，為組織創(chuàng)造更多的效益，進而提升自己的待遇和處境呢？ 本課件，將陪伴您認真梳理團隊管理的理論知識，嚴禁分析實際工作存在的問題，重……
