,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

通用管理 > 團隊建設
適合行業

銀行證券行業航空客運行業電力能源行業生產制造行業政府機關部門
課程背景

越來越多的領導，意識到團隊組建的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例，激勵成員團結合作。可是，為什么團隊的工作還是沒有搞好呢？最根本的原因是我們在組建團隊的初期，就沒有打下團結合作的好基礎，導致團隊越來越難管理，甚至出現各自為政、領導獨自上陣、上級哀求下級等的不良現象。本課件，將通過理論的學習，現場收集學員實際工作案例，通過沙盤活動形式，促進學員快速進入角色，學習掌握分工、合作、團結、互助的方法和技巧，然后現場了解學員掌握情況，并解答實際工作的問題。最后通過溝通升級管理結束本課件。
課程目標

找出問題，掌握管理方法和技巧，加強互助合作意識，快速組建項目團隊，提高團隊工作效率
課程時長

一天
適合對象

團隊管理者及成員
課程大綱

【課程特點】
理論與學員實際工作解密結合
通過沙盤演練、角色扮演、互助合作等方式，掌握快速組建團隊的方法和技巧
學習運用溝通升級方法解決團隊組建問題
【培訓形式】
理論講解、案例分析、現場問答、沙盤演練等。
【沙盤條件】
學員分組不少于3組(每組7——10人);
A4白紙，每人2張以上，筆每人1支;
4K大白紙4張，碳素筆1支，架子1套(展示白紙內容);
白板、筆1套;
撲克1副;
禮品不少于7份;
【課程大綱】
一、項目基本概念介紹
1、項目及其特征( 4大特征)
2、項目目標及其特征(6大特征)
3、項目流程(4+2個階段，5個過程組)
4、項目案例分析(現場收集1-2個行業案例，后續沙盤使用)
注：鞏固學員對項目的理解。
二、組織結構介紹
1、介紹七種組織結構形式
2、學員根據介紹，分析自身的組織結構
3、各組織結構的適用領域及優缺點
三、團隊發展的五個階段
1、形成期
(1)此階段團隊特征;
(2)此階段各種角色管理技巧和注意事項;
(3)現場沙盤游戲(促進彼此快速了解的沙盤游戲);
2、震蕩期
(1)此階段團隊特征;
(2)此階段各種角色管理技巧注意事項;
(3)現場沙盤游戲(促進團隊快速分工、合作的沙盤游戲);
3、規范期
(1)此階段團隊特征;
(2)此階段各種角色管理技巧注意事項;
(3)學員列舉實際工作中存在的問題，共同探討解答;
4、發揮期
(1)此階段團隊特征;
(2)此階段各種角色管理技巧注意事項;
5、結束期
(1)此階段團隊特征;
(2)此階段各種角色管理技巧;
四、溝通升級
1、升級原則
2、溝通技巧

課程標簽：快速組建團隊,團隊建設,團隊組建