【課程特點】
本課程形式豐富多樣，通過理論的講解和案例的分析，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，緊密結合自己的實際工作;通過互動游戲、情景模擬，提高學員的團隊意識和溝通能力;課件互動性強、生動有趣，寓教于樂、輕松掌握。
【培訓形式】
理論講解、案例分析、現場問答、互動游戲、情景模擬等。
【課程性質】
√ 原創 □ 經典
【課程大綱】
一、人力資源計劃
1、內容
人事管理制度，組織架構，責任分配，人力資源日歷，招聘、培訓計劃，安全文明施工，獎罰措施
2、原則
科學管理原則，整體性原則，靈活性原則，雙贏原則，人盡其才原則，內部提升原則，激勵原則
二、人力資源日歷
1、形成人力資源日歷表
2、資源平衡法
三、組織架構
1、7種組織架構對比分析(職能型、弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型、項目型、事業部制型、混合型)
2、責任分配矩陣(RACI)
四、團隊發展與管理
1、發展過程(形成期、震蕩期、規范期、發揮期、結束期)
2、團隊管理原則(“六十三”原則、“五反對”原則、邏輯循環原則)
3、團隊管理方法(15種方法)
4、青蛙效應
5、績效考核(原則、流程、案例)
五、激勵機制3部
1、鞭策方式(培訓、批評、處罰、降職、降薪、待崗、開除)
2、獎罰方式(量化考核、按比例分配、按階段兌現、特殊問題特殊對待)
3、激勵方式(溝通用語、前景展望、標桿對照、金字塔式、企業文化建設)
課程標簽：團隊組建,團隊建設,人力資源管理
