項目團隊組織和建設
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- 來源：中華名師網
- 2015-09-11
- 作者：王萬勇
所屬領域： 通用管理 > 團隊建設
適合行業： 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 建筑地產行業
【課程背景】 越來越多的領導，意識到團隊建設的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例。 可是，為什么團隊的工作還是沒有搞好呢？ 究其原因，無外乎管理問題、工作性質問題、人事安排問題、溝通管理問題、激勵機制問題等等。那么我們如何才能將這些不利因素轉化為動力，為組織創造更多的效益，進而提升自己的待遇和處境呢？ 本課件，將陪伴您認真梳理團隊管理的理論知識，嚴禁分析實際工作存在的問題，重新科學、合理、實用、高效地規劃設計團隊管理方案。最終，提高組織的經營管理能力，獲得更多收益。 【課程特點】 本課程形式豐富多樣，通過理論的講解和案例的分析，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，緊密結合自己的實際工作；通過互動游戲、情景模擬，提高學員的團隊意識和溝通能力；課件互動性強、生動有趣，寓教于樂、輕松掌握。 【培訓形式】 理論講解、案例分析、現場問答、互動游戲、情景模擬等。 【課程性質】 √ 原創 □ 經典 【課程時間】 2天，以9月1日培訓為例。 9月1日上午 一、人力資源計劃 二、人力資源日歷 三、組織架構 9月1日下午 四、團隊發展與管理 9月2日 五、激勵機制3部（下） 【課程大綱】 一、人力資源計劃 １、內容 人事管理制度，組織架構，責任分配，人力資源日歷，招聘、培訓計劃，安全文明施工，獎罰措施 ２、原則 科學管理原則，整體性原則，靈活性原則，雙贏原則，人盡其才原則，內部提升原則，激勵原則 二、人力資源日歷 １、形成人力資源日歷表 ２、資源平衡法 三、組織架構 １、7種組織架構對比分析（職能型、弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型、項目型、事業部制型、混合型） ２、責任分配矩陣（RACI） 四、團隊發展與管理 １、發展過程（形成期、震蕩期、規范期、發揮期、結束期） ２、團隊管理原則（“六十三”原則、“五反對”原則、邏輯循環原則） 3、團隊管理方法（15種方法） 4、青蛙效應 5、績效考核（原則、流程、案例） 五、激勵機制3部 1、鞭策方式（培訓、批評、處罰、降職、降薪、待崗、開除） 2、獎罰方式（量化考核、按比例分配、按階段兌現、特殊問題特殊對待） 3、激勵方式（溝通用語、前景展望、標桿對照、金字塔式、企業文化建設）
