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課程大綱詳情

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所屬領域

財務法律 > 成本管理
適合行業

銀行證券行業生產制造行業醫療衛生行業建筑地產行業通信行業
課程背景

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
課程目標

沙盤課程目標：對總經理（企業非財務經理），介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法。循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。
課程時長

兩天
適合對象

課程適合對象　公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理／副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。學員總數以16-42人為宜。
課程大綱

課程教學大綱
一、財務報表（重點）
ü      資產負債表編制
ü      利潤表編制
ü      財務報表解讀
ü      財務指標與非財務指標的作用
ü      現金流與企業資金管理
二、市場分析與預算管理
ü      開源與節流
ü      市場分析技術，需求與行業產能分析
ü      客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
ü      全面預算管理
三、成本管理（重點）
ü      全成本分析
ü      成本結構分析
ü      成本效益分析
ü      成本與定價
ü      長期決策與短期決策
ü      盈虧平衡分析
ü      產品盈利性分析
四、  戰略與營銷管理中的財務管理
ü      行業分析與競爭對手分析
ü      產品定位
ü      資源配稱
ü      客戶盈利性分析
ü      客戶信用管理
ü      應收賬款管理
ü      競爭博弈分析
五、  團隊合作與跨部門溝通
ü      戰略實施與跨部門協調
ü      精細化管理與多部門協作
ü      群體決策方法
六、  績效管理
ü      KPI體系解析
ü      短板理論
ü      崗位勝任度
ü      績效管理體系

課程標簽：財務沙盤培訓沙盤專家財務管理成本管理