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財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； ?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營(yíng)決策； ?通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利； ?學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理； ?強(qiáng)化成本意識(shí)，全面提高成本管控能力； ?提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力； ?在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

一天

公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理／副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。 學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表編制

利潤(rùn)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解

企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

本節(jié)培訓(xùn)收益：通過(guò)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制練習(xí)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的原理、產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算、常用企業(yè)盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)和企業(yè)估值方法，深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)時(shí)間成本，強(qiáng)化時(shí)間資源觀念。

二、資源配置與預(yù)算管理

開(kāi)源與節(jié)流

市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

資源配置的優(yōu)化

全面預(yù)算管理

本節(jié)培訓(xùn)收益：通過(guò)制定年度工作計(jì)劃的練習(xí)，領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的重要作用，掌握企業(yè)全面預(yù)算管理的原理和步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，獲得最佳的資源效率。

三、成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

長(zhǎng)期成本與短期成本

盈虧平衡分析

成本歸集與產(chǎn)品盈利性分析

本節(jié)培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)從成本性質(zhì)、成本結(jié)構(gòu)、成本效益、長(zhǎng)短期成本等多個(gè)角度進(jìn)行成本分析，理解正確的成本觀念，強(qiáng)化成本核算意識(shí)和能力。從戰(zhàn)略成本管理的角度掌握盈利性分析、量本利分析和風(fēng)險(xiǎn)控制、

戰(zhàn)略、營(yíng)銷與生產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管理

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)投資

競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

客戶滿意度管理

應(yīng)收款及客戶信用管理

營(yíng)運(yùn)資本管理

產(chǎn)能核算與產(chǎn)銷協(xié)同

固定資產(chǎn)投資管理

職能部門成本管控

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

本節(jié)培訓(xùn)收益：了解企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力等不同部門管理中重要的財(cái)務(wù)管理理念和工具，掌握其原理和應(yīng)用方法，以提高管理有效性及管理效率。

全局觀與跨部門溝通協(xié)作

企業(yè)全局觀

換位思考與跨部門溝通協(xié)作

群體決策方法

本節(jié)培訓(xùn)收益：培養(yǎng)職能部門管理者從企業(yè)整體利益的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)深入了解其他職能部門的工作需求和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)換位思考能力，以強(qiáng)化跨部門溝通協(xié)作意識(shí)和能力。

績(jī)效管理

KPI設(shè)計(jì)與解析

短板理論

崗位勝任度

本節(jié)培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)常用績(jī)效管理理念，績(jī)效KPI的原理，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效KPI設(shè)計(jì)，以協(xié)同企業(yè)HR部門落實(shí)本部門的績(jī)效管理工作。

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、非財(cái)管理