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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
課程目標(biāo)

?學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； ?能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利； ?學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理； ?提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； ?深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； ?提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； ?在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。
課程時長

兩天
適合對象

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理／副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
課程大綱

一、財務(wù)報表（重點）
資產(chǎn)負債表編制
利潤表編制
財務(wù)報表解讀
財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
三、成本管理（重點）
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競爭博弈分析
團隊合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
精細化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
績效管理
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績效管理體系

課程標(biāo)簽：通用管理、沙盤模擬

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