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通用管理 > 創新思維

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企業中你是否面臨這樣的問題： ?面臨問題不知如何思考，從何入手！ ?項目方案不知如何梳理、如何撰寫，各種戰略規劃思路中斷、考慮不全！ ?工作環節銜接內耗，員工溝通存在障礙！ ?不敢開會，懼怕開會！會議頻繁且冗長，會議決策隨意不負責，會議演變成員工和參會人的夢魘！ ?員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下！　　 本課首次提出從認識人的思維和思考方式開始，應用思維導圖、六頂思考帽的理論精髓，根據人腦工作原理，最大化左右腦效能，讓大家學會利用平行思維進行創新、梳理思路。并在此基礎上充分了解人際溝通風格及呈現表達技巧，學會引導及處理突發事件等關鍵技巧，創造和諧、輕松、高效的企業工作氛圍和戰略決策，充分整合現場智力資源，使不同層次、不同思考方式的人都能充分表達和展現自己的觀念，以達到溝通最大的成果！

?提高企業管理的效率，用更少的時間完成更多的工作； ?提高創造力，讓同1個問題至少想到20種解決方法； ?開發思維潛能，強化思維記憶，讓您的記憶能力得到全面強化； ?提升思考的速度，思維過程可視化，讓線性思維變“結構化”思維； ?學會認知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論? ?能熟練運用六頂思考帽設計會議流程和進行主持? ?掌握兩種思維工具，并可傳授給您的下一代，讓他們一步領先，步步領先。 馬上開啟思維之旅吧！

兩天

企業全員及需要提升思維力的人士

思維導圖的應用背景

（一）邏輯思維的背景

（二）全腦思維的背景

二、思維導圖介紹與繪制

（一）思維導圖的歷史與現狀介紹

（二）思維導圖的機理介紹

（三）思維導圖的繪制技巧

1.主題思想的會意表達

2.思維分支的合理架構

3.關鍵詞的精準提取

4.記憶圖形的出彩繪制

5.關聯思維的有效呈現

（四）思維導圖的繪制注意事項

三、思維導圖的職業應用

（一）思維導圖與記憶強化

1.高效記憶的7大核心法則

2.高效記憶的2種圖形技術

3.記憶圖形思維的3大要領

（二）思維導圖與軟件呈現

1.思維導圖的軟件介紹

2.思維導圖的手繪版與軟件版比較

（三）思維導圖與思維發散

1.基于思維導圖本身的思維邊際擴散

2.思維導圖結合創新模型的思維邊際擴散

3.思維導圖與頭腦風暴的完美結合

（1）自上而下的頭腦風暴

（2）自下而上的頭腦風暴

4.思維導圖拓展發散思維的注意事項

（1）發散思維的導圖歸集與整理

（2）發散思維的7大注意要素

四、平行思維－六頂思考帽的應用

1、對抗思維

2、水平思維

3、六頂思考帽的應用

——紅帽、白帽、藍帽、綠帽、黃帽、黑帽

4、游戲訓練及會議演練

5、會議流程設計及主持技巧

6、會議突發事件及沖突管理技巧

五、六頂思考帽企業應用案例

1、頭腦風暴

2、組織高效會議

3、新產品研發

4、問題分析解決

5、提案議而不決

研討、演練、點評

行動學習總結與改進計劃

課程標簽：通用管理、創新思維