2019-11-25 更新 576次瀏覽
引言:學習效果的金字塔分層
新媒體時代領導者形象構建
領導者的外在形象
領導者整體形象與風格打造
領導者服飾與色彩搭配
領導者職業風范修煉
領導者的表達形象
領導者媒體認知
領導者媒體應對規范用語
領導者的語言辭典打造
二、領導者在危機公關與媒體表達當中的陷阱與誤區
1、四種常見的表達陷阱!
1.1思路中斷
1.2思維發散
1.3思維跳躍
1.4表述繁冗
2、領導者如何提升表達記憶力?
情景模擬:品類繁多的家庭采購
運用結構化思維,快速提升修煉記憶力,重返20歲。
3、領導者如何讓媒體表達一語中的?!
情景模擬:天差地別的媒體表達
運用結構化思維,自上而下表達,結論先行,讓你的媒體發言經典傳承,有效傳播!
4、媒體表達壓力大,現場異議如何解?
情景模擬:某局長與央視名嘴智斗
運用結構化思維,讓你出口成章,思路清晰,沉著應對!
三、新媒體時代,瞬間思考工具—結構化思維
1、左右腦分工
2、打樁子(定表達內容框架)的概念
3、左腦定框架,右腦加內容
4、打樁子的好處
5、打樁子的原則:對稱、分離、一致
四、新媒體表達的七把金鑰匙及其應用
1、金鑰匙之一——時間結構
1.1按照時間順序組織你的表達內容
1.1.1案例演示:亞洲首富的即興媒體表達
1.2何時運用時間結構
1.2.1身處壓力時
1.2.2制定計劃時
1.3時間結構應用導入
1.3.1現場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮定自若!
1.4如何用時間結構解決問題
1.4.1現場演練:幫Mike解決解聘危機
2、金鑰匙之二——空間結構
2.1按空間順序組織你的表達內容
2.2何時運用空間結構
2.2.1形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!
2.3空間結構應用舉例
2.3.1現場演練:介紹你的企業,讓客戶倍增好感
2.4鞏固練習
3、金鑰匙之三——三角結構
3.1按照事物的不同方面組織你的表達內容
3.2何時運用三角結構
3.2.1嚴肅話題,突顯專業、慎思、全局觀、推動力,快速贏得媒體好感!
3.3三角結構應用舉例
3.3.1現場演練:幫Candy解決燃眉之急,瞬間獲得新媒體認可與傳播!
3.3.2三角結構在商業談判中的妙用
3.3.2.1案例分析:談判擱置,如何解鎖?
三角結構快速建立權威感,解決疑難,推動事態良性進展!
前三章小結:結構化表達標準格式
鞏固練習:時間、空間、三角結構混合式練習
4、金鑰匙之四——FABE結構
4.1收益結構--推銷你的觀點、說服別人的利器!
4.2 FABE結構
4.3案例:無往不利的推介會
4.4現場演練:運用FABE立刻俘獲新媒體的心,成功塑造與推介品牌價值!
5、金鑰匙之五——5W結構
5.1 5W讓你的表述更有據可依,避免“不管你信不信,我信了…”的無力表述。
各種銜接技術
6、金鑰匙之六——視覺化技巧
6.1在你聽眾的頭腦中構建畫面感
6.2視覺化結構應用案例:讓你的表達建立信任,身臨其境!
7、金鑰匙之七——照相機技巧
7.1拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
7.2何時運用調焦結構
7.2.1處理異議,反駁一概而論的說法
7.3調焦應用案例:精彩絕倫的媒體應對
7.3.1現場演練:
五、結構匹配的法則
1、形式服從功能
2、變換結構類型
3、變換片段數量
六、高效表達總原則
1、目標明確
2、內容完整
3、觀點突出
4、言之有據
5、案例
行動學習(世界咖啡)式提煉總結與工作改進計劃
課程標簽:職業素養、演講口才