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國內結構化思維培訓領域專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    品牌課程 結構化思維:《捷思善語-結構化思考,形象化表達》、《結構化思維-高效工作匯報》、《六頂思考帽》、《講師的職業風范與高效表達》、《結構化課程開發與PPT設計》。 微咨詢項目:TTT企業培訓……
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
金字塔原理問題分析解決與高效表達培訓課程大綱

2019-11-25 更新 667次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 演講口才
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 建筑地產行業
  • 課程背景
    什么是金字塔原理? 金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托(Barbara Minto)首創。 金字塔原理能幫助你解決哪些問題? 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達的標準結構、規范動作;溝通準確高效。 思考:用全腦思維,提高結構化思維能力,思考全、準、快。 書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構;歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得住;縮短寫作時間,減少修改次數。 口頭表達:重點突出,調理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 管理下屬:分配任務時,思考周到、全面、嚴謹,不重疊無遺漏。 培訓師開發課程和講課:能夠快速搭建框架結構、組織素材,邏輯清晰,通俗易懂。
  • 課程目標
    了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法; 透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現技巧; 如何深入細致地把握思維的環節,以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點; 提升撰寫研究分析報告的能力,以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧; 提升報告的講解技巧,能夠幫助你在以幻燈片等書面形式講解具有金字塔結構的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在,迅速使演講表達內容直指人心!
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    所有崗位,所有層級。是中高管及領導力必修課。
  • 課程大綱

    課程大綱:

    一、為什么要用金字塔結構

    1、如何將思想組織成金字塔

    (在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果)

    2、自上而下表達,結論先行

    (工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題)

    3、自下而上思考,總結概括

    (解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決)

    4、運用金字塔結構的效果

    情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)

    二、金字塔內部的結構

    如何在工作計劃、咨詢案、工作總結、項目書中插入合適的圖表,為整體方案增色

    揭秘拿百萬大單的咨詢案是如何寫出來的

    縱向關系

    橫向關系

    序言的結構

    三、金字塔原理的三個法則

    1、MECE法則

    練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解

    2、SCQA法則

    (在演講、寫作等環節中做好“一鳴驚人式“的開場)

    TOPS法則

    (讓你在表達、臨場講話、工作總結、工作報告時邏輯清晰、簡明扼要)

    四、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構

    1、自上向下四步構建思維金字塔:疑問/回答式的分析推理

    2、自下向上四步構建思維金字塔:各組思想的歸納概括總結

    練習:市場拓展計劃

    3、運用四大原則來檢查金字塔

    4、用金字塔輕松構建邏輯思維導圖

    五、溝通和商務寫作的TOPS原則

    1、目標明確

    2、內容完整

    3、觀點突出

    4、言之有據

    5、案例

    六、溝通、商務寫作的步驟

    1、第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點

    2、第二步:報告序言寫作技巧及案例:SCQA方法

    3、第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法

    4、第四步:分組內思想要點組織方法:邏輯順序方法的應用

    5、第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用

    6、注意事項:適當概括,避免使用“缺乏思想”的語句

    7、溝通技巧:事前準備----確認需求----闡述觀點----處理異議----達成一致----共同行動

    8、PPT制作技巧與細節問題

    9、報告寫作的語言風格

    練習:項目交流方案PPT

    七、分析和解決問題的方法

    1、問題明確時:陳述、分解、去掉非關鍵問題,建立問題邏輯樹

    2、問題不明確:從信息資料入手,設計與應用問題診斷框架,建立問題邏輯樹

    3、制訂詳細的工作計劃

    4、進行關鍵分析

    5、綜合結果,構建論證

    6、呈現結果

    7、頭腦風暴

    練習:對公司營銷方面進行診斷,發現問題

    八、金字塔原理在企業中的典型應用

    1、制訂營銷策略

    2、項目管理

    3、管理溝通

    4、個人總結

    行動學習(世界咖啡)式提煉與總結

    課程標簽:職業素養、演講口才

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